Le top 15 des tendances du digital dans les achats 27 avril 2026

Le top 15 des tendances du digital dans les achats 27 avril 2026 Posted by thparisot in Actualités , Tendances . Tags: Ardent Partners , Epsa Digital Software , livre blanc , prédictions , tendances Dans son Livre blanc « #Procurement 2026 : Big Trends and Predictions », le cabinet Ardent Partners liste 13 grandes tendances qui impacteront les achats dans les prochains mois et une série de 20 prédictions pour permettre aux équipes d’anticiper. Si l’IA redéfinit le fonctionnement de la fonction, en automatisant les processus et améliorant le traitement des données, les objectifs stratégiques de la fonction restent inchangés malgré un contexte chahuté par des crises multiples. Parrainé par Fairmarkit, Ivalua, Market Dojo (groupe Esker) et Zycus, ce document offre aux directions des achats un cadre d’analyse idéal pour définir leurs priorités et structurer leur feuille de route pour l’année à venir. Parmi l’ensemble des tendances et prédictions identifiées, Altaris (entité EPSA Digital Software) a retenu un top 15 de celles pour lesquelles le #digital constitue un levier central ou structurant pour répondre aux enjeux de la fonction. 1. Une autonomie opérationnelle – L’année 2026 marque un basculement : après l’automatisation, certaines tâches commencent à être exécutées de façon autonome par des systèmes intelligents. Les équipes achats se recentrent sur la définition des règles, des objectifs et des arbitrages, tandis que les outils prennent en charge l’exécution répétitive. 2. Un pilotage par catégories – La gestion par catégories devient dynamique et fondée sur la donnée. Grâce à des dispositifs évolutifs exploitant des données internes et externes, les responsables de catégories et les directions achats peuvent ajuster leurs stratégies en continu, en fonction des prix, des risques ou des tensions d’approvisionnement. Le digital transforme cette approche en outil de décision. 3. Un renforcement de l’aide à la décision – Les solutions achats ne se limitent plus au traitement des transactions. En consolidant dépenses, contrats, fournisseurs et données marché, elles offrent une vision globale utile à la direction financière et générale. Le système d’information achats devient un élément stratégique pour l’entreprise. 4. Un déficit de compétences numériques – Les investissements technologiques progressent plus vite que les compétences internes. Les profils achats doivent évoluer vers davantage d’analyse, de compréhension des marchés et de pilotage des outils digitaux. La montée en compétences devient un enjeu aussi stratégique que le choix des solutions. 5. Une concentration des budgets sur le digital – Les projets intégrant intelligence artificielle et automatisation captent désormais l’essentiel des financements. À l’inverse, les outils jugés trop traditionnels sont délaissés. Les directions achats doivent donc présenter leurs initiatives sous un angle clairement orienté performance digitale pour sécuriser les budgets. 6. Une généralisation des pilotes digitaux – Les directions achats multiplient les projets pilotes, notamment autour de l’intelligence artificielle, y compris dans ses versions les plus avancées. L’objectif n’est pas encore l’industrialisation, mais l’apprentissage rapide : tester, mesurer, abandonner ou déployer. Cette phase est indispensable pour préparer les transformations à plus grande échelle. 7. Une gestion des demandes devenue stratégique – La manière dont les utilisateurs expriment leurs besoins conditionne la conformité et la performance des achats. Les interfaces numériques, l’accompagnement à la demande et les recommandations automatisées deviennent des leviers clés pour orienter les choix avant même la commande. 8. Une évolution vers les recommandations – Classer et visualiser les dépenses ne suffit plus. Les outils doivent désormais proposer des actions concrètes : pistes d’économies, scénarios alternatifs, priorités de négociation. Le digital transforme la donnée en aide directe à la décision stratégique. (…) Article intégral disponible sur la page LinkedIn d’ Epsa Digital Software , mars 2026