Bpifrance Le Hub lance la troisième promotion du programme DAPI et confirme le rôle stratégique des Directoins Achats dans l’Innovation des grands groupes

11 grands groupes rejoignent la promotion 2026 : Valeo, Veolia, Agence France Presse, EDF, Guerbet, Biomérieux, Motul, IMA, Groupama, Action Logement et Groupe Avril. Un programme d’accélération de 12 mois pour faire des directions achats des business partners de l’Innovation. Paris, le 29 mai 2026 – En présence de Paul-François Fournier, Directeur exécutif en charge de l’Innovation de Bpifrance, Bpifrance Le Hub a lancé hier la troisième promotion de son programme DAPI (Directions Achats Pour l’Innovation) à l’occasion d’un événement réunissant les entreprises membres. Ce programme, qui vise à accélérer les collaborations entre grands groupes et startups, accueille cette année onze nouveaux membres. Mené en partenariat avec SIA et Kedge Exécutive Education, DAPI confirme son positionnement comme programme de référence pour la transformation des Directions Achats en Business Partner de l’innovation. Les Directions Achats, au cœur des grandes transformations Face aux enjeux d’intégration de l’IA, de transformation numérique, de résilience des chaînes d’approvisionnement, de décarbonation et de compétitivité, les grandes entreprises doivent accélérer leur capacité à innover. Dans ce contexte, les Directions Achats jouent un rôle de plus en plus stratégique : elles sont à la croisée des besoins métiers et des solutions proposées par les fournisseurs innovants. Pourtant, le recours aux startups reste encore limité, révélant un fort potentiel d’accélération. DAPI : transformer en profondeur le rôle des Achats Lancé en 2023 par Bpifrance le Hub, le programme DAPI (Directions Achats Pour l’Innovation) accompagne les grandes entreprises pour : positionner les Achats comme un pivot de la stratégie d’innovation, accélérer les collaborations avec les startups et transformer durablement les pratiques et la culture achats. Le programme repose sur un accompagnement structuré sur 12 mois autour de trois piliers : Conseil : diagnostic de maturité et plan d’action Formation : montée en compétences via un parcours structuré Communauté : échanges entre pairs, experts et startups Un programme porté par un écosystème de partenaires experts Le programme DAPI s’appuie sur des partenaires clés reconnus pour leur expertise complémentaire : Sia, groupe international de conseil en management, stratégie et IA, partenaire central du dispositif, qui contribue à la conception et à la mise en œuvre du programme. Le cabinet accompagne les entreprises membres dans la réalisation de leur diagnostic de maturité, la structuration de leur feuille de route et intervient également dans le parcours académique, en lien étroit avec les enjeux opérationnels des Directions Achats Kedge Executive Education, partenaire académique du programme, qui contribue à la montée en compétence des Directions Achats, à la structuration et à l’animation du parcours académique du programme. Une troisième promotion marquée par une forte diversité sectorielle Après deux premières promotions ayant réuni 8 entreprises chacune, DAPI confirme son attractivité et une montée à l’échelle réussie avec une nouvelle cohorte de 11 grands groupes : Valeo, Veolia, Agence France Presse, EDF, Guerbet, Biomérieux, Motul, IMA, Groupama, Action Logement et le Groupe Avril. Un programme qui a déjà fait ses preuves Au-delà de la dynamique collective, DAPI se distingue par des impacts opérationnels rapides et tangibles au sein des entreprises participantes. Plusieurs retours d’expérience illustrent la valeur du programme : Des gains économiques immédiats : certaines entreprises ont généré jusqu’à 400 000 € d’économies annuelles grâce à l’introduction de solutions innovantes identifiées via le programme Lancement de Proofs of Concept (POC) accélérés : dès les premiers mois, plusieurs collaborations startups ont été initiées avec succès, permettant de tester et dérisquer l’innovation, tout en validant l’intérêt d’intégrer les achats au process dès en amont Accélération des processus internes : réduction des cycles de décision et adaptation des processus achats pour intégrer plus efficacement des fournisseurs innovants Transformation du rôle des Achats : repositionnement comme acteur stratégique reconnu par les directions générales et les métiers Certains groupes ont ainsi pu : Lancer de nouveaux modèles de gouvernance Achats – Innovation Structurer des programmes startups à l’échelle du groupe Initier des projets stratégiques en IA avec des partenaires innovants Enfin après deux ans de programme, on constate au sein des entreprises membres que le programme permet d’enclencher une transformation durable : Evolution des pratiques contractuelles Montée en compétence des équipes, diffusion et appropriation d’une culture d’innovation au sein des Achats Structuration d’une organisation prenant en compte les besoins en achats d’innovation, de plan de carrière et de montée en compétence dédiée. En parallèle est lancée une dynamique avec le programme DAPI Alumni, permettant aux entreprises accompagnées sur les promotions DAPI 1 et 2 de continuer à bénéficier de temps d’échange entre pairs, de contenu de formation et d’un accompagnement dédié pour pérenniser l’ancrage de l’innovation dans la culture de leur direction Achats.  Paul-François Fournier, Directeur exécutif en charge de l’Innovation chez Bpifrance, déclare : « Avec cette troisième promotion du programme DAPI, nous franchissons une nouvelle étape dans la transformation des Directions Achats en véritables leviers d’innovation. Les résultats concrets obtenus par les entreprises membres – économies, POC accélérés, ou encore repositionnement stratégique – confirment que l’alliance entre grands groupes et startups est un accélérateur de compétitivité et de résilience. Notre ambition reste inchangée : faire des Achats un acteur clé de l’innovation, en ancrant durablement cette culture au cœur des organisations. » Isabelle Catry Martin, Associée Finance, Procurement & Real Estate chez Sia : « La volatilité des marchés et la raréfaction des compétences technologiques rebattent les cartes entre donneurs d’ordre et fournisseurs. Dans ce nouveau jeu d’équilibre, la création d’innovation passe moins par le rapport de force que par la capacité des Achats à structurer des cadres de coopération efficaces et créateurs de valeur pour chacun. C’est cette approche exigeante des écosystèmes d’innovation que Sia est heureux et fier de porter aux côtés de Bpifrance dans le programme DAPI. » Les entreprises membres de la troisième promotion du programme DAPI : The post Bpifrance Le Hub lance la troisième promotion du programme DAPI et confirme le rôle stratégique des Directoins Achats dans l’Innovation des grands groupes  appeared first on Bpifrance | Presse.