Quésaco : L’ancrage territorial

L’ancrage territorial désigne la capacité d’une organisation à s’inscrire durablement dans son territoire et à contribuer positivement à son développement économique, social et environnemental. Il correspond à l’ensemble des actions par lesquelles une entreprise crée de la valeur sur son territoire, en développant des relations durables avec les acteurs locaux (collectivités, entreprises, associations, habitants) et en soutenant le développement économique, social, culturel et environnemental de la zone où elle opère. L’ancrage local s’incarne dans quatre grandes dimensions, à savoir : Ceci étant posé, il faut commencer par identifier ses parties prenantes. Une partie prenante est une personne ou une organisation affectée par les activités de l’entreprise ou qui peut influencer — positivement ou négativement — son activité. On distingue différentes catégories de parties prenantes : Une fois les parties prenantes identifiées, l'étape suivante consiste à les cartographier : les hiérarchiser selon leur niveau d'importance et construire un plan d'action pour le site. Concrètement, ces informations peuvent être regroupées dans un fichier présentant : Il s’agira ensuite de bâtir un plan d’action qui se traduit par : Toutes ces actions permettent de tisser des liens, d’échanger et d’identifier les signaux faibles pour éviter les crises. Pour une entreprise industrielle, comme celles de la préfabrication béton, l'acceptabilité des activités n'est pas acquise. Nuisances sonores, camions, poussières, impact paysager sont autant de sujets qui peuvent cristalliser les tensions si l'entreprise n'a pas tissé de liens en amont. En dialoguant régulièrement avec ses parties prenantes, l'entreprise peut détecter les signaux faibles, anticiper les craintes et communiquer avant que les problèmes ne s'enveniment. Une erreur à ne pas commettre est d’ignorer les parties prenantes qui ne vous sont a priori pas favorables. En cas de crise, vous les retrouverez en opposition frontale. Mieux vaut apprendre à se connaître en amont. Parmi les relations à cultiver en priorité : les élus et les services techniques de la commune. Ces relations facilitent la reconduction des autorisations administratives et peuvent s'avérer décisives en cas d'incident ou de projet d'extension. La FIB a ainsi mis au point un kit pour aider les acteurs de la préfabrication à se faire connaître auprès de leur maire. N’hésitez pas à vous en saisir ! L’ancrage territorial n'est pas une contrainte supplémentaire de la RSE : c'est un investissement dans la durée pour une entreprise qui entend s'inscrire dans son territoire sur le long terme. L’article Quésaco : L’ancrage territorial est apparu en premier sur FIB.