Mesure d'impact Club des 300 et Dirigeants de Demain : première étude nationale

Engagement02 juin 2026 En 2025, le CNOSF a mené la première étude nationale d'évaluation de ses programmes Club des 300 et Dirigeants de Demain. Résultat : 65 % des lauréats se sont présentés à une élection fédérale, et 90 % d’entre eux ont été élus. Retour sur les enseignements d’une démarche inédite au service du renouvellement de la gouvernance sportive. Le CNOSF porte depuis 2023 deux dispositifs d’accompagnement à l’engagement au sein du Mouvement sportif : le Club des 300 et Dirigeants de Demain. À la suite de l’animation des premières promotions nationales, le CNOSF a souhaité porter une étude d’évaluation et de mesure d’impact de ces deux dispositifs. Produite par Emoha (groupe Pluricité) et le CDES, cette étude a été construite autour de 4 objectifs : Menée au second semestre 2025 à travers une phase quantitative puis qualitative, cette démarche s’est intéressée aux impacts sur les individus ayant participé aux programmes ainsi que sur leurs structures d’exercice de leur fonction bénévole. Ces deux programmes s’adressent à des publics différents, mais répondent à un objectif commun de renouvellement des instances et d’accompagnement des trajectoires vers un engagement durable sur des fonctions à responsabilités. Un public exclusivement de femmes, d’une moyenne d’âge de 53 ans, avec des profils très expérimentés et fortement engagés au niveau national. Un public jeune (16-35 ans), au profil en construction et au parcours bénévole encore évolutif, du local vers le national, et de l’opérationnel vers le stratégique. Les deux programmes répondent à des freins communs aux deux publics, qui ralentissent les trajectoires d’engagement des lauréats : L’étude a permis d’identifier les motivations liées aux candidatures initiales des lauréats — par une logique de « montée en compétences », mais qui sous-pèse le poids du sentiment de « légitimité » à la prise de fonction dirigeante : En rebond à ces motivations, les lauréats déclarent avoir vécu une expérience d’accompagnement très positive, traduite par : Parmi les facteurs de succès et de satisfaction, les lauréats mettent en avant les temps en présentiel qui favorisent les échanges entre pairs et la constitution d’un réseau. Ils évoquent également des partages d’expériences qui jouent un rôle déterminant dans la prise de recul sur les situations vécues, comme un déclencheur de prise de conscience. Enfin, ils soulignent la dynamique de réseau qui s’opère dans une logique de croisement des disciplines sportives, pour élargir les perspectives, comparer les modes de fonctionnement et enrichir les pratiques. La verticalisation de l’engagement bénévole des lauréats se traduit par la prise de fonction vers des postes à plus hautes responsabilités et/ou au sein de structures d’échelon territorial plus élevé (+12 points de pourcentage d’engagement au niveau fédéral entre l’entrée et la sortie du programme). Plus largement, il est identifié un renforcement de l’engagement hebdomadaire des lauréats (+6h entre la période pré-programme et celle post-programme). Les lauréats expriment une conscientisation accrue des biais de genre et d’âge et l’acquisition d’outils pour dépasser les freins au renouvellement dirigeant. L’impact du programme s’est aussi mesuré par l’engagement des lauréats dans le cadre d’élections fédérales (départementales, régionales ou nationales) : 65 % des lauréats se sont présentés à une élection et 90 % d’entre eux ont été élus.