Quelle feuille de route pour le nouveau président du Louvre ?
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Commission de la culture, de l'éducation, de la communication et du sport Sénat
Christophe Leribault
La meurtrissure du vol et le traumatisme des mois qui ont suivi sont toujours très vifs. On connaît aussi toute l'exploitation médiatique qu'il y a eu autour de ce drame. Donc l'urgence à mon arrivée était d'apaiser les esprits, de prendre un temps nécessaire à la consultation et à l'écoute des agents du musée. J'ai donc été à la rencontre des différents services du musée, dans les salles, dans les ateliers, dans les jardins, aux postes de sécurité, mais aussi au Louvre-Lens, à Liévin, au Louvre Abu Dhabi, pour rencontrer l'ensemble des équipes dans leur lieu même de travail. C'est l'occasion aussi de visiter, de voir un petit peu les conditions de travail des uns et des autres.
C'est pas une mince affaire parce que le Louvre c'est quand même grand. Donc plus de le micro fonctionne, oui ? Oui, pardon, j'ai cru que les signes concernaient le cela. Donc avec ses 70 000 mètres carrés de salles et de galeries, donc ouvertes au public, au-delà il y a après tout le reste, hein, de un domaine de 30 hectares avec les Tuileries, 2 300 agents, 30 000 visiteurs quotidiennement, le Louvre est en fait un quartier de Paris en soi. C'est plus de 20 % du premier arrondissement.
Donc en parallèle, nous avons pris bien sûr à bras-le-corps les urgences qui s'imposent à notre établissement, en particulier concernant la sécurité et la sûreté du bâtiment, des œuvres qu'il abrite et de tous ceux qu'il accueille.
La principale mesure porte sur la mise en œuvre du schéma directeur des équipements de sûreté, bien sûr. Tous les marchés sont désormais en cours, les équipes du Louvre travaillent avec la maîtrise d'œuvre technique et les entreprises de travaux. Dès le mois d'octobre, nous entamons la création du nouveau poste central de commandement qui sera déplacé au sein du palais pour lui donner plus d'espace et plus au centre du bâtiment. Donc là, les travaux commencent vraiment au mois d'octobre. On ne peut pas non plus lancer des projets de cette envergure en quelques jours.
Il y a quand même pas mal de préparatifs et de marchés à passer, mais enfin, donc ça débute à la rentrée. Par ailleurs, les équipes travaillent pour mettre en place la surveillance vidéo périmétrique. Son installation était déjà prévue par le schéma initial, mais qui devait être déployée en plusieurs phases.
Il a donc été décidé de faire l'ensemble en avance de phase de toute la détection par caméras. C'est des études qui sont très complexes, qui sont en cours, et les installations commenceront début 2027.
Nous avons bien sûr installé en urgence quelques caméras supplémentaires dans des endroits absolument névralgiques dont on avait constaté la déficience. Mais on ne peut pas recréer tout un nouveau réseau avec des centaines de caméras sans renforcer l'armature technique qui est en amont. Donc c'est pour ça qu'on a pu tout de suite installer différentes caméras, mais on ne peut pas, cette grande opération que nous menons, nous ne pouvons le faire qu'en début 2027. Déjà, ça anticipe beaucoup par rapport à ce qui avait été prévu initialement. Nous avons déployé aussi d'autres mesures indispensables.
Les grilles d'accès notamment au domaine ont été remises en état, notamment pour permettre de faire face à des mouvements de foule, ce qui permet donc de clôturer très rapidement. Ces grilles ont été remises à niveau, enfin tout ça fonctionne pour qu'une personne puisse les manœuvrer en urgence si des mouvements de foule se présentent. Un poste mobile de police est désormais actif pendant les périodes intenses de fréquentation. Je voulais d'ailleurs saluer la parfaite coordination avec la préfecture de police avec laquelle nous sommes bien sûr en contact permanent. Pour répondre à tous les types de menaces, y compris cyber, qui pèsent sur notre établissement, nous avons créé le 1er juin 2026 une nouvelle direction au sein du musée, la direction des systèmes d'information et du numérique, dont l'une des missions essentielles est de garantir le plus haut degré de cybersécurité au sein de notre musée, avec des recrutements à la clé, ce qui n'est pas simple dans la grille actuelle des salaires de la fonction publique pour des fonctions très spécialisées pour lesquelles nous sommes un peu plus en concurrence avec le privé que pour les historiens de l'art.
Enfin, pour que tous les enjeux de la sûreté soient pilotés avec le degré de transversalité et de précision nécessaire, nous accueillons à partir du 13 juillet un coordinateur sûreté, poste qui m'est directement rattaché.
Il s'agit d'un expert chevronné et reconnu, Monsieur Olivier Goupil, qui était, qui a été commissaire divisionnaire de police et qui, pendant ces cinq dernières années, était directeur de l'unité opérationnelle de pilotage et de coordination de la sécurité au sein du groupe RATP. Il a piloté la modernisation et le transfert, là aussi, d'un poste central de commandement de sûreté, donc un très gros équipement qui sera inauguré à la fin du mois, ce qui explique du coup l'arrivée d'Olivier Goupil en juillet, parce qu'il fallait quand même évidemment qu'il termine ces installations, l'inverse aurait plutôt été mauvais signe sur son implication.
Mais donc c'est quelqu'un qui arrive avec une expérience très précieuse non seulement évidemment de la gestion du public mais aussi de la coordination avec les différents services de la préfecture de police et autres de l'État. Monsieur Goupil assurera le contrôle, la coordination donc des opérations de sûreté au sein des différentes directions du musée du Louvre en lien étroit avec bien sûr la direction de l'accueil et de la surveillance, le service de prévention de sécurité incendie et le responsable unique de sécurité permettant d'avoir sur ces sujets à la fois une vision d'ensemble et opérationnelle puisque évidemment les failles se créent entre les différentes directions. Il faut en avoir une vision unique de façon à être sûr que tout soit bien coordonné. Mais ce n'est évidemment pas tout. Nous menons des travaux d'envergure au sein du musée qui touchent à la fois des espaces fréquentés par les visiteurs mais également les bureaux des équipes scientifiques.
Par ailleurs, la réfection qui était bien nécessaire des locaux, des espaces de pause des agents sera par ailleurs achevée cet automne. Différents travaux un peu d'urgence ont été menés en ce sens. En matière de grands travaux, dans l'aile du bord de l'eau, donc qui longe comme son nom l'indique toute la Seine, nous préparons le déménagement des bureaux de cinq des neuf départements scientifiques. La vétusté des réseaux de chauffage, de ventilation et de climatisation est devenue critique.
D'ailleurs, il n'y a pas de chauffage non plus dans mon bureau. Nous n'avons que des petits radiateurs à huile, tout ce qui est interdit évidemment dans tous les locaux administratifs. Donc là, nous sommes sous la galerie, la Grande Galerie. Donc ces travaux étaient absolument impératifs. C'est une opération très lourde de renouvellement des équipements qui va s'étager sur une durée de 4 ans, pour laquelle donc on a dû louer des bureaux pour pouvoir transférer les conservations de tous les départements archéologiques, mais les documentations, les bibliothèques, le centre de recherche, de façon à pouvoir mettre à neuf tous ces bureaux, éviter les fuites d'eau sur les bibliothèques, éviter la multiplication de ces moyens de chauffage qui comportent de vrais risques.
Dans l'aile sud du quadrilatère Sully, alors ça peut vous paraître un peu abscons, mais bref, c'est l'aile face à la Seine qui est en face de de l'Académie française, voilà, de l'Institut. La fragilité des poutres du deuxième étage a entraîné en novembre dernier l'évacuation des bureaux de deux des autres directions, la fermeture du centre de recherche Vivant Denon et de la galerie Campana, donc à titre préventif. Donc François Chatillon, qui est l'architecte en chef des monuments historiques, qui a la gestion du du palais, conduit ce projet et assure en ce moment les études préalables qui sont d'ailleurs a priori presque quasiment achevées, on a déjà eu les documents, mais enfin c'est pas encore tout à fait perlé.
Donc outre le relogement des équipes dans un bâtiment loué en urgence aussi à cet effet, nous devons évacuer plus de 10 000 vases grecs et donc anticiper sur cette phase de travaux sur le quadrilatère Sully.
Donc ce sont des travaux qui bouleversent le quotidien de nos équipes, nécessitent du travail sur mesure puisque nous sommes dans un monument historique. Toute opération doit être menée à la fois de manière très sûre pour toutes nos installations, mais aussi dans le respect des décors historiques dont vous connaissez l'importance. Ils sont symptomatiques de l'urgence que constitue la rénovation du musée et son adaptation aux contraintes de notre temps. Aujourd'hui, je crois qu'on peut le dire sans ambages, malgré son imposante majesté, malgré l'engagement quotidien de ses équipes, c'est un Louvre à bout de souffle. Ses équipements et ses infrastructures arrivent en fin de cycle.
Nous sommes donc à la croisée des chemins. Les urgences bâtimentaires s'accumulent et nous faisons face à un mur d'investissement. Ce qui n'est évidemment pas ce qu'on a envie d'entendre. Mais il y a eu quand même beaucoup d'aménagements, de travaux par le passé, mais dans ces dernières années. Mais il y a eu beaucoup de retard accumulé.
On a beaucoup cru au Grand Louvre des années 80, la pyramide, l'aile Richelieu à la place du ministère des Finances. Mais toute la partie, par exemple, du quadrilatère autour de la cour carrée n'a pas été rénovée du tout à ce moment-là. C'est-à-dire que déjà les installations du Grand Louvre donnent des signes de fatigue technique très forts. Il y a des escalators à remplacer, il y a plein de choses à renouveler.
Mais là, il faut que nous nous attaquions à toute une énorme part du bâtiment qui n'a pas été touchée par cette rénovation du Grand Louvre qui a fait une sorte d'écran par rapport à l'état réel du bâtiment. Je crois que même pour les visiteurs du Louvre, c'est devenu une gageure. La pyramide par laquelle transite donc l'immense majorité de nos visiteurs est saturée. Les longues files d'attente qui s'étirent sur la cour Napoléon, l'acoustique et le climat du hall d'entrée sont source de conditions de travail dégradées pour nos équipes, mais aussi pour les visiteurs dont les conditions d'accueil, avant même leur visite, ne sont pas dignes du musée le plus visité au monde, ce qui nuit à la réputation du Louvre.
Il faut dire que la pyramide avait été dimensionnée pour un Louvre qui se projetait d'accueillir 4 millions de visiteurs par an. Aujourd'hui, nous recevons plus de 9 millions de personnes dans nos murs, et encore parce que nous avons baissé les quotas d'entrée. Précédemment, c'était 40 000 personnes quotidiennement, mais ça saturait absolument tous les couloirs, les accès, enfin d'un point de vue sécuritaire même, ce n'était pas possible. Car en fait, 80 % de nos visiteurs vont voir la Joconde, qui est exposée dans la salle des États, qui est une salle qui est pourtant une des plus grandes du musée, mais qui est constamment surfréquentée alors que d'autres espaces du musée, il faut bien le reconnaître, sont quasiment vides.
Donc le problème, c'est la concentration des visiteurs dans cette salle et du coup dans tout le parcours pour y accéder. L'idée de la pyramide au centre de la cour était judicieuse. Il s'agissait d'avoir une entrée centrale pour que les visiteurs aillent soit du côté de Richelieu, soit ils devant vers la cour carrée, etc. Mais en fait, tout le monde va d'abord à droite voir la Joconde. Et après, une fois qu'on est dans la Joconde, se pose la question où aller.
Et donc ces visiteurs se trouvent très éloignés, par exemple, des salles de peinture flamande, hollandaise.
Alors ils nous demandent, mais comme j'ai mon badge aussi, on me pose aussi la question et je vis le calvaire des agents de surveillance parce que pour expliquer quand on est dans la salle des États comment rejoindre la galerie Médicis, qu'il faut redescendre, repasser par la pyramide, remonter, remontrer son billet, etc., c'est extrêmement compliqué. Donc ça concentre tous les visiteurs dans la même zone, évidemment aussi avec la Vénus de Milo, la Victoire de Samothrace, etc., qui sont concentrés quand même dans les mêmes espaces. Donc les visiteurs internationaux ne bénéficient pas, je l'ai dit, d'un accueil digne de ce qu'incarne le Louvre pour beaucoup d'entre eux, alors même que pour certains ils ne visiteront le Louvre qu'une seule fois.
Et je pense qu'on a une responsabilité vis-à-vis de ces touristes étrangers. Nous sommes dépositaires d'un héritage universel. Les plus beaux Léonard de Vinci sont au Louvre. On doit pouvoir accueillir dignement nos amis italiens. On a des morceaux de l'Acropole.
Nous avons des trésors issus des fouilles en Égypte qui doivent être accessibles à tous. Mais je n'oublie pas les Français qui ne sont pas que des Parisiens. Nos concitoyens sont découragés par ces espaces saturés alors même que le Louvre abrite évidemment les collections nationales que l'on devrait pouvoir tous admirer. Et les Franciliens, il faut bien le reconnaître, vont très rarement au Louvre ou alors pour les expositions temporaires qui se situent à son entrée.
Donc cette situation met à mal l'avenir du Louvre. Or, étant donné la magie de ces collections, cette responsabilité, je vous l'ai dit, par rapport aux chefs-d'œuvre universels, nous devons pouvoir transformer, réparer le Louvre. Alors pour ça, bien sûr, il y a ce projet Louvre Nouvelle Renaissance. Pour vous faire une confidence, je n'avais pas de philosophie très arrêtée sur le sujet avant d'arriver à la tête du Louvre.
Pour moi, tous ces grands travaux d'entrée, etc., est-ce que ça avait une justification ? Et je crois vraiment, après ces mois à avoir parcouru le musée, rencontré les équipes, avoir posé des questions, les questions qui fâchent sur les alternatives, mais peut-être le pavillon des sessions, et puis est-ce qu'on pourrait pas plutôt réadapter tel hall ? Est-ce qu'il faut refaire cette entrée-là ou pas créer huit entrées, etc. ? J'ai eu des réponses très étayées, qui ne m'ont pas suffi. Je reposais des questions, mais est-ce que vraiment pour la sécurité, est-ce qu'il faut avoir des accès aussi longs pour entrer, etc. ?
Et maintenant, je suis vraiment convaincu, comme toutes les équipes, de la nécessité absolue d'un grand projet de rénovation et d'adaptation du musée pour répondre à toutes ces difficultés. Le Louvre, le projet Louvre Nouvelle Renaissance, qui avait été annoncé par le Président de la République en janvier 2025, apporte ces réponses. Si l'on veut que le Louvre reste le musée le plus visité, le plus admiré au monde, si l'on veut qu'il reste ce phare culturel pour la France, qui est quand même la première destination touristique au monde, il faut à la fois réparer et adapter le Louvre.
Réparer, adapter, donc ces deux volets de ce projet sont indissociables car ils sont fondés sur une double nécessité. D'une part, il faut réparer le Louvre pour pallier durablement les fragilités de notre musée. C'est le plan Louvre demain, volet structurel de réparation qui consiste en un plan de rénovation des infrastructures du musée à travers la réalisation de plusieurs schémas directeurs pluriannuels. D'autre part, il faut adapter le Louvre si l'on veut qu'il continue à être au XXIe siècle le musée donc le plus visité, le plus attractif au monde. Et c'est aussi le projet Grande Colonnade, le volet architectural de transformation du projet qui inclut la création de deux nouveaux accès et de nouveaux espaces au cœur du Louvre pour désengorger les zones les plus saturées du musée ainsi que l'aménagement de ses abords.
Donc ce projet offre une opportunité unique en construisant d'abord deux nouveaux accès du côté de la colonnade de Perrault et de Le Vau. Il ne faut pas oublier l'autre architecte. Vous avez ici une vue de cette colonnade. J'ose pas dire la fameuse colonnade parce qu'elle est pas si connue, même des Parisiens, parce que c'est un espace pas très agréable à l'heure actuelle, sablonneux, avec une voie avec une forte circulation. L'église Saint-Germain-l'Auxerrois, la mairie, l'ancienne mairie d'arrondissement est un peu cachée, en retrait.
Mais il y a là la possibilité d'une grande et très belle esplanade au cœur de Paris. C'était la façade d'entrée officielle qu'avaient imaginée Louis XIV et Colbert, mais ce projet est resté inachevé quand la cour déménage vers Versailles. Or, donc cette entrée est restée inachevée pendant tout le XVIIIe siècle. Il y avait encore d'ailleurs tout un quartier de Paris qui a été démoli sous Louis XVI. Sous l'Empire, on a installé des toitures, mais le centre névralgique du pouvoir, c'était le palais des Tuileries, tout à fait à l'opposé.
Donc cette entrée n'a jamais vraiment fait office véritablement d'accès d'honneur au au Louvre mais nous avons cette opportunité extraordinaire d'en faire d'en faire quelque chose et donc de rééquilibrer la circulation au sein des espaces muséographiques vers l'est de de Paris pour améliorer donc l'accessibilité des espaces réduire les temps d'attendre. Et puis cela permet aussi de faire entrer les visiteurs on n'abandonne pas évidemment la pyramide hein mais ça permet de répartir aussi les flux donnant un accès du coup très rapide aux collections égyptiennes à la peinture française au au second étage au département des objets d'art.
Donc l'idée est vraiment de pouvoir grâce à cela mieux irriguer l'ensemble du bâtiment. Alors l'idée est aussi peut-être pardon, je vais peut-être avancer. Bon alors ça c'est l'enjeu hein, c'est cet état déplorable du bâtiment, notamment toutes ses coulisses hein, en termes de sécurité. Parce que il ne faut pas, le vol évidemment est un drame, mais il ne faut pas oublier les risques que représentent les inondations, les fuites d'eau, les verrières qui ne fonctionnent plus, les risques d'incendie, les risques par rapport à la foule aussi.
Donc on doit évidemment la foule, ben voilà, vous voyez un petit peu à quoi ressemble la salle des États qui représente quand même un phénomène assez particulier parce que toute cette foule qui s'agrège, en fait, si on se met de l'autre côté, on voit qu'une fois arrivée devant, en première ligne devant la Joconde, après une progression de 20 minutes progressivement, on constate que tous les visiteurs tournent le dos au tableau pour prendre un selfie. Et puis ensuite... C'est l'occasion de voir les Noces de Cana effectivement. Mais le... et puis les agents de sécurité font évacuer la première ligne sur les côtés de façon à ce que la deuxième ligne devienne première ligne et puisse se retourner.
Donc c'est quelque chose de très particulier la Joconde par rapport à tous les chefs-d'œuvre qui sont dans cette salle, à commencer bien sûr Madame la Sénatrice, les Noces de Cana, mais aussi des œuvres du Titien, de Giorgione, qui méritent aussi le déplacement. Donc l'idée est de créer en sous-sol une salle spécifiquement consacrée à la Joconde qui facilitera la rencontre avec ce chef-d'œuvre parce qu'à l'heure actuelle les gens se précipitent, constatent que le tableau est peut-être plus petit qu'ils ne l'imaginaient et après repartent. Or ce qu'on pourra faire dans cette salle, c'est tout un parcours qui permettra de fluidifier l'accès tout en donnant les informations nécessaires, un peu ludiques, enfin il faudra évidemment avoir recours à un petit peu toutes les techniques pour qu'on comprenne pourquoi c'est un tableau absolument clé de la Renaissance, son importance dans l'art du portrait, la carrière de Léonard, pourquoi ce tableau est en France, qui n'a pas été emporté par Napoléon mais qu'il est arrivé en France avec l'artiste du temps de François Ier.
Donc il y a beaucoup de choses à mettre en place pour faire mieux apprécier ce tableau et éviter un effet déceptif qui est quand même relevé chez certains de nos visiteurs.
Et puis ça permettra de désengorger l'aile Denon et de pouvoir plus agréablement visiter le reste des collections ou de ces salles d'ailleurs où il restera de toute façon cinq très beaux tableaux de Léonard à admirer dans de meilleures conditions. Donc le projet Colonnade permet aussi de remédier à cette question d'une entrée unique, c'est-à-dire avoir vraiment une entrée sur la ville avec cette esplanade et non un Louvre enserré dans ses bâtiments et ouvert finalement que sur les Tuileries, même si c'est un jardin merveilleux. Donc nous avons pu, oui, vous avez ce plan, vous voyez en rouge c'est l'ensemble des bâtiments où de toute façon il y a plein plein de schémas directeurs qui sont lancés en termes de sécurité, en termes de travaux divers d'urgence et qu'on ne va pas reporter à je ne sais quand.
Et puis le périmètre en jaune de la Cour Carrée, qui est vraiment celui sur lequel va s'attacher ce projet Nouvelle Renaissance. Donc nous avons annoncé le mois dernier le groupement lauréat du concours international d'architecture Louvre Grande Colonnade. Le projet, donc ça résume un petit peu ce qu'on avait dit.
Je préfère vous montrer tout de suite le projet. Donc Studios Architecture, mandataire du groupement, qui a notamment mis en œuvre les projets de Frank Gehry à la Fondation Luma à Arles et la Fondation Vuitton dans le 16ème. Et puis Selldorf Architects, donc Annabelle Selldorf, une architecte allemande mais installée à New York, qui s'est spécialisée notamment dans la gestion des... enfin dans l'insertion et la rénovation de musées et de bâtiments anciens pour y intégrer une architecture contemporaine, fonctionnelle, mais qui tienne compte du bâti.
Donc on lui doit notamment la rénovation de la Frick Collection à New York qui était vraiment saluée unanimement mais aussi les travaux de la de rénovation de l'aile Sainsbury à la National Gallery de Londres et qui a d'autres projets où elle a montré vraiment son habilité à résoudre des questions de de gestion de ces bâtiments à une autre échelle tout en respectant les les architectures d'origine mais en ayant quand même sa marque un goût de très beaux matériaux et avant ayant bien sûr un un design qui doit être à la hauteur évidemment de d'un tel enjeu. Et puis Base Landscape Architecture qui est un groupement français comme son nom ne l'indique pas de paysagistes et qui crée donc un jardin au fond des des fossés.
L'idée était de ne pas créer un nouveau grand geste architectural comme peut-être la pyramide l'avait été en son temps avec les critiques que l'on sait, et plutôt de tenter d'avoir une insertion plus souple dans le bâtiment. Donc voilà l'état actuel de l'esplanade, comme vous voyez n'est pas entièrement satisfaisant. Et le projet. Alors évidemment c'est un petit peu l'échelle est un petit peu grande.
L'idée est de développer en fait deux rampes qui permettent d'accéder à deux entrées latérales en sous-sol. Attendez, je suis pas un as du de la flèche, vous voyez ça tremble un peu. Mais l'idée c'est que face à un bâtiment comme celui-là, il faut pouvoir accéder par l'axe. On va pas commencer à avoir une entrée sur le côté, c'est pas c'est pas instinctif, voilà. Mais ensuite, au plutôt d'avoir un plutôt que d'avoir un agrégat ici de cinq, six millions de personnes à faire entrer au forceps, on aura deux rampes qui donc symétriques, parce que la façade est très symétrique, hein, c'est de l'architecture à la française, qui descendent au fond des fossés.
Fossés dont l'échelle est très belle. Pour y être descendu là, vraiment on n'est pas oppressé d'être... Et ensuite la rampe, on va essayer de... Voilà, vient s'incruster si je puis dire dans le mur de contrescarpe. On le voit pas très bien mais avec un jeu de stéréotomie, donc c'est dans la pierre pour protéger un peu du soleil, de la pluie.
Et l'entrée sud se fait de ce côté-ci et l'entrée nord de ce côté-ci.
Ça permet là aussi de répartir les flux. Je vous interromps au milieu de l'itinéraire, je suis peut-être un peu long, mais si on entre dans le détail...
Christophe Leribault
Non non, on accède, je reviens en arrière, on accède aux rampes par la grande esplanade, la rue Amiral de Coligny. C'est ça le plus instinctif. Et puis ensuite, on va à gauche ou à droite. Les billets se prennent en ligne, ce qui permet quand on prendra son billet déjà d'indiquer ce que l'on veut voir en premier. Si on veut voir la Joconde, on a intérêt évidemment à passer par là.
Si on veut voir Rubens, il vaut mieux prendre l'entrée pyramide. Si on est un groupe, on orientera plutôt les gens vers une entrée.
Si on veut voir les expositions, ce sera plutôt par là. Et puis il y a toute la souplesse de la billetterie en ligne, c'est-à-dire qu'on pourra vraiment répartir nos visiteurs entre les trois entrées, enfin les quatre entrées puisqu'il y a aussi la porte des Lions à l'opposé. Et en fonction de la demande, et on va pour équilibrer évidemment les flux. Donc là, c'est l'expérience qui permettra d'orienter plus ou moins de personnes par ces différents différents accès. Et donc dans le billet, il y a le plan d'accès, donc théoriquement on ne doit pas après se tromper.
Après, si on se perd dans l'architecture et qu'on va dans la cour carrée, bah tant mieux, c'est extraordinaire. Mais ensuite, on aura quand même des agents pour remettre un peu tout le monde dans le droit chemin, si je puis dire. Ce projet, donc, a été, ces quelques images ont été diffusées donc évidemment peu après l'annonce des lauréats. C'était un jury international avec des architectes, mais aussi le maire de Paris, des représentants évidemment de différents services, la préfecture et cetera. Mais nous n'avons pas diffusé trop trop d'images de la salle de la Joconde ou de détails architecturaux parce que maintenant nous entrons dans une phase de concertation, de discussion avec les architectes, avec les équipes du musée, avec les équipes aussi préfecture de police et cetera.
Le but est de pouvoir encore modifier ce projet qui était de loin le plus on a trouvé tous le plus logique, le plus respectueux de l'architecture et qui prenait à bras le corps ces questions de flux. Mais il faut évidemment affiner tout ça, faire un travail d'équipe et c'est ce qui est lancé. Donc le 25 juillet juin pardon les architectes viennent à Paris, on commence à travailler et sur toute l'année qui vient on a différentes phases. Il y a aussi les enquêtes publiques hein bien sûr et différentes phases de concertation.
Mais il faut absolument, sur un projet de cette ampleur, de ce coût aussi, que l'on soit sûr qu'il soit efficace car aussi il faut pouvoir relier les espaces souterrains qui seront là sous la cour carrée avec les espaces de la pyramide. Il ne faut pas multiplier non plus les dénivelés. Enfin, c'est un travail en finesse qui doit être mené. Tout ceci, évidemment, tous ces défis s'imposent à nous dans un contexte budgétaire qui est devenu très difficile. Notre budget de fonctionnement porte l'évolution de la masse salariale à effectif inchangé.
Nous faisons aussi face à l'inflation sur l'énergie, sur le coût des prestations de maintenance, du fait de l'inflation aussi, mais également de l'obsolescence du bâti qui fait que les coûts d'entretien sont plus importants parce que quand il faut réparer sans cesse des escalators et des ascenseurs à bout de souffle, ça coûte plus cher que quand ils sont refaits. On a évidemment des équipes, des frais de nettoyage, de climatisation, tout tout tout ça doit permettre quand même de vivre, de faire vivre au quotidien le le bâtiment. Je vous rappelle quand même que la plupart de nos visiteurs viennent une fois dans leur vie au Louvre, donc on peut pas leur dire bah voilà ce sera bien dans dans 5 ans, dans 6 ans.
Nous devons par ailleurs financer par nous-mêmes le renfort de mesures de sécurité, ceci avec une subvention de fonctionnement en baisse. Quant à nos subventions d'investissement, le musée du Louvre bénéficie quand même depuis 2025 d'une subvention de 10 millions d'euros avant gel et surgel pour financer les schémas directeurs prioritaires. En parallèle, la subvention pour travaux courants a été supprimée à compter de 2026, elle s'élevait à 4 millions en 2025, alors que le besoin de financement est plus élevé du fait de l'état dégradé du bâti. En revanche, nous avons obtenu le soutien de l'État pour une subvention d'investissement exceptionnelle en décembre 2025 au titre de la sûreté, ce qui nous permet donc de faire les travaux que nous avons engagés dans ce domaine bien sûr.
Malgré tout, nous devons absolument continuer d'œuvrer à l'accomplissement quotidien de nos missions. C'est pourquoi je voudrais terminer mon propos en esquissant très brièvement quelques grands projets scientifiques, ceux qui sont déjà amorcés et ceux que j'entends mener. Tout d'abord, nous avons un projet scientifique d'envergure qui suit son cours. Ce sont les travaux préparant l'ouverture au public des salles du neuvième département du Louvre, le département des arts de Byzance et des chrétientés en Orient, qui ont commencé en février dernier. C'est une création pour laquelle nous avons constitué de nouvelles collections, regroupé aussi des éléments qui étaient épars dans différents départements.
Je pense que c'est aussi notre mission d'accroître la connaissance sur ces zones très troublées du monde actuel. Les chrétientés en Orient, nous avons un beau département des arts de l'Islam, mais nous avons de formidables départements sur les antiquités orientales.
Nous savons tout sur la Syrie, l'Irak, etc. d'il y a 5 000 ans ou il y a 3 000 ans. C'est important de pouvoir continuer à développer cette connaissance de toutes ces zones, d'avoir de montrer aussi des icônes russes, grecques, d'Europe centrale, du Liban. Donc pour cela, donc des travaux sont en cours, largement portés par le mécénat, enfin il y a quand même aussi une part de financement importante propre à l'établissement.
Ouverture prévue en 2028 pour qui se conjuguera aussi à un renouvellement du parcours romain. C'est-à-dire il faut bien sûr que ce département byzantin puisse se connecter aux salles de la Rome antique qui a aussi avait besoin de travaux, la cour du Sphinx par exemple dont on refait la la verrière qui actuellement fuit à grande eau pendant pendant les pluies et vous connaissez maintenant l'intensité des phénomènes météorologiques auxquels nous sommes confrontés plus que jamais. En parallèle, nous devons renforcer la médiation, l'accompagnement de la visite.
Nos œuvres ne sont pas forcément bien comprises par les visiteurs et la présentation peut paraître difficile d'accès ou intimidante. Pour cela, j'aurai à cœur dans certaines salles émaillant le parcours de développer la médiation mais aussi de lier entre elles les techniques, les courants, les zones géographiques. Parfois notre musée est trop segmenté en silos : collection de peinture, collection d'objets d'art d'un côté, collection de sculptures de l'autre. Au sein des peintures, des grandes galeries, peinture française, puis après à l'autre bout du bâtiment peinture nordique, à l'autre bout encore peinture italienne.
Comme si les artistes espagnols ne connaissaient pas les artistes flamands. On voit tout de suite qu'historiquement c'est absurde. Donc il s'agit pas de tout démanteler, nous n'en avons ni les moyens et puis ça introduirait de la trop de complexité peut-être dans nos parcours. Mais c'est intéressant quand même toutes les cinq, six salles, dix salles, d'avoir des salles où puissent se croiser les sculptures, les peintures, où puissent se croiser les écoles, où puissent se croiser donc les techniques. Ça apporte aussi une respiration, une rupture un peu dans le fil des salles.
Et ça peut interpeller nos visiteurs pour voir un peu autrement des mêmes sujets mythologiques ou religieux traités par des sculpteurs et par des peintres. Voir comment ces artistes qui sont souvent les mêmes, qui conçoivent, un peintre comme Le Brun évidemment a conçu des cartons de tapisserie, a dessiné des sculptures, a imaginé du mobilier.
Donc il faut quand même que ça soit visuellement, ça puisse être appréhendé par nos visiteurs. Après, ils s'arrêtent, ils s'arrêtent pas pour regarder les explications, mais je pense que c'est important d'introduire de la variété dans le parcours.
Et ça ce sont des opérations qu'on peut mener avec les forces vives des services scientifiques, évidemment les conservations, avec les services en charge de la pédagogie. Ça n'entraîne pas des dépenses infinies. Mais il faut quand même que le musée puisse continuer à vivre, se renouveler sans attendre l'accomplissement de ce grand schéma. Et par exemple, nous ouvrirons à la fin du mois de juin une exposition qui s'appellera Affinités au sein du département des objets d'art avec des œuvres venant du département des arts de l'Islam qui est actuellement fermé à cause des travaux liés au département de Byzance.
Et donc dans les vitrines vont se rencontrer des objets médiévaux européens et islamiques. Évidemment ce sont les artistes enfin ce sont ces objets ont circulé déjà dès le Moyen Âge. Donc c'est l'occasion de faire quelques rapprochements mais on va essayer de les de les multiplier. Et donc au-delà des expositions aussi dans le parcours des salles. Enfin, enfin c'est vraiment enfin.
Sur le plan de l'action territoriale outre la poursuite de notre très étroite collaboration avec le Louvre-Lens bien sûr nos partenaires nos dépôts et les prêts des expositions en région.
Là j'étais à Nîmes jeudi pour l'inauguration d'une exposition au musée de la Romanité à partir de trésors de nos collections romaines puisqu'elles sont en partie non montrées en raison des travaux. Donc au musée de la Romanité. Et le soir même j'étais aussi à Angers pour une exposition au musée des Beaux-Arts de certains de nos plus beaux dessins du XVIIIe siècle et présentés en regard avec les tableaux XVIIIe du musée des Beaux-Arts d'Angers. Dans quelques jours j'irai à Montauban pour Ingres et la mode et le surlendemain à Bayonne au musée Bonnat-Helleu.
Laurent Lafon
Je ne sais pas si vous avez choisi les villes spécifiquement pour la commission mais il y a trois sénateurs qui ont tout de suite réagi aux lieux que vous venez de citer.
Christophe Leribault
Donc ce sera une exposition sur la mythologie au musée Bonnat-Helleu. Et comme je serai enfin à deux jours de distance entre Montauban et Bayonne, j'en profiterai pour aller voir l'expo Du Pas au musée des Beaux-Arts de Bordeaux avec lequel par le passé j'ai fait trois expositions. Donc on va continuer avec le musée de Bordeaux avec ma collègue Sophie Barthélémy. Il n'y a pas de raison qu'on s'arrête à trois expos que j'avais faites du temps où j'étais au Petit Palais et au musée d'Orsay. Et puis j'irai à Toulouse voir les réaménagements du musée des Augustins.
Je ne sais pas, il y a peut-être un Toulousain aussi là, mais... Mais rassurez-vous, j'aime aussi la Normandie. On avait mené une belle opération autour des 150 ans de l'impressionnisme. Alors on ne parlera pas du Mont-Saint-Michel. Étant Breton, en plus j'ai ma propre idée sur le Mont-Saint-Michel, donc voilà.
Voilà, nous n'en parlerons pas. Mais donc au-delà de ces expositions qu'il faut évidemment maintenir, multiplier, à la suite de ce qui avait été fait pour les 150 ans de l'impressionnisme à Orsay, où on avait prêté 120 chefs-d'œuvre, mais des vrais chefs-d'œuvre, c'est-à-dire que ce n'est pas des fonds de réserve, pas voilà, des trucs. Vraiment, pour revenir à Bordeaux, il y avait quand même Le Balcon de Manet. À Montpellier, il y avait Le Fifre. La Liseuse de Renoir était à Limoges.
La Pie aussi.
Enfin bon, il y avait des tableaux importants absolument partout. L'idée est de renouveler cette opération avec les chefs-d'œuvre du Louvre, mais non pas sous forme juste d'une opération, mais d'avoir à l'automne un premier cycle de tableaux ou de sculptures ou d'objets qui iront à Strasbourg, à Nancy, à Marseille, à Orléans qui est très très demandeur. Mais l'année prochaine il y en aura une saison 2 si je puis dire, après il y aura une saison 3. L'idée de prêter vraiment de très grands chefs-d'œuvre, des œuvres iconiques que tout le monde connaît, qui puissent créer une nouvelle occasion pour les habitants même de ces villes, de ces agglomérations, de retourner dans leur musée des Beaux-Arts qui de toute façon comportent des œuvres qualité Louvre.
Il y a les plus beaux Georges de La Tour, ils sont à Nantes. Mais... Ah ben oui ! Mais alors Rennes, on ne peut pas prêter au musée de Rennes. J'en suis meurtri puisque j'ai déjà...
Parce qu'il doit y avoir... Je n'ai plus le droit, pour des raisons de sûreté, nous n'avons plus le droit de prêter au musée des Beaux-Arts de Rennes.
Donc j'ai hâte que des travaux puissent y être menés parce que vous pouvez imaginer tout ce qu'on peut prêter du Louvre pour entrer en regard avec les collections de Rennes. Donc voilà, c'est un autre chantier. En fait, l'urgence du Louvre a généré une attention plus forte sur les autres musées en région et maintenant il faut aussi pallier avec la même énergie à ces difficultés. De même, je souhaite que maintenant quand nous acquérons des trésors nationaux, que l'on puisse les faire circuler d'abord dans toute la France, ce qui d'ailleurs avait eu lieu pour le panier de fraises de Chardin, ce qui avait eu lieu à Avignon, le Cimabue avait été montré.
Donc je n'invente rien, mais on va essayer de le faire à marche forcée. Voilà, Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs les sénatrices et sénateurs, les réflexions que je voulais partager avec vous en préambule à nos échanges. Mais on a déjà creusé un peu la question du projet Renaissance avec une partie de mes équipes. Je suis là pour répondre à vos interrogations, vos questions embarrassantes ou vos suggestions bien sûr sur ce que nous pouvons, ce que nous devons faire du Louvre.
Laurent Lafon
Merci Monsieur le Président, cette présentation était importante. Et pour les premières questions embarrassantes, je vais laisser la parole à notre rapporteure budgétaire Sabine Drexler. Après d'autres interviendront, mais on va prendre la première série de questions de notre rapporteure.
Sabine Drexler
Merci beaucoup Monsieur le Président. Merci beaucoup Monsieur le Président-Directeur de vous être rendu disponible ce matin pour venir nous voir devant notre commission. Merci aussi pour votre souci de transparence, vraiment sincèrement. Je crois que tout le monde y a été très sensible. Alors le Louvre est le musée qui est le plus visité au monde.
Il appartient aux Français et c'est aussi parce que nous en sommes très fiers que en fait nous devons tous être exigeants. Et le cambriolage d'octobre dernier, les insuffisances qui ont été relevées par l'IGAC, les questions sur la billetterie, sur la tarification sont autant de sujets qui appellent des réponses claires. Alors je souhaiterais tout d'abord obtenir des précisions sur les nouvelles recettes qui pourront être affectées au fonctionnement du Louvre en matière de sûreté ainsi qu'aux investissements colossaux qui sont projetés dans le cadre du projet Nouvelle Renaissance.
Alors tout d'abord, je constate que la règle qui impose l'affectation de 20 % des recettes de billetterie aux acquisitions du musée est toujours en vigueur dans son décret statutaire, contrairement à la préconisation de la Cour des comptes et à votre propre recommandation de faire passer cette part à 12 %. Où en est donc l'évolution de cette règle et à quelles dépenses souhaitez-vous réaffecter les recettes ainsi dégagées ? Qu'en sera-t-il également des produits de la licence de marque du Louvre Abou Dhabi ? Suivrez-vous la préconisation de la Cour des comptes d'affecter une partie de ces recettes aux dépenses de sûreté ? Et en ce qui concerne la billetterie, quel premier bilan faites-vous de la mise en application de la tarification différenciée pour les visiteurs extra-européens ?
Les nouvelles recettes ainsi dégagées sont-elles à la hauteur des estimations préalables ? D'autres réflexions sont-elles en cours pour éventuellement étendre la tarification différenciée aux visiteurs européens dans une logique de meilleure répartition des flux de visite ? Je m'interroge en second lieu sur l'évolution de la relation de tutelle entre le Louvre et le ministère de la Culture dont les insuffisances ont été pointées par la mission de l'IGAC.
Comment cette relation est-elle aujourd'hui formalisée ? A-t-elle évolué depuis le cambriolage d'octobre ? Et par ailleurs, contrairement à vos prédécesseurs, avez-vous l'intention de vous appuyer sur la mission sûreté, sécurité et audit du ministère, donc la MISSA ? Enfin, en ce qui concerne le fonctionnement interne de l'établissement public, quelles directives avez-vous prises en ce qui concerne l'organisation en silos du musée, l'absence de direction clairement dédiée aux enjeux de sûreté et la gestion des archives ? En ce qui concerne plus précisément la filière des agents d'accueil, de surveillance et de magasinage, l'enquête administrative a questionné leurs conditions de travail, les orientations retenues quant à leur formation, à leur recrutement et enfin leur doctrine d'emploi qui apparaît en décalage avec les pratiques d'autres musées étrangers.
Quelles seront vos orientations sur ces différents points ?
Je vous remercie.
Christophe Leribault
Merci beaucoup Madame la rapporteure. J'ai commis une erreur fatale, c'est-à-dire que j'ai pas noté, je pensais que c'était d'abord une question et j'ai pas noté toute la suite. Mais pour répondre déjà, donc je vais peut-être répondre un petit peu dans le désordre, excusez-moi, mais pour répondre déjà en tout cas à la première question qui était très factuelle sur l'affectation non plus de 20 % des recettes de la billetterie d'entrée aux acquisitions mais 12 %, ce que j'ai proposé. Nous allons le faire.
Les 20 % font partie sont inscrits dans nos dans nos statuts. Donc ça suppose un décret ministériel qui a été demandé et qui devrait être appliqué à partir de 2027. Effectivement pour réutiliser ce surplus au et l'affecter au schéma directeur global de rénovation du musée. Je tiens quand même à dire que les acquisitions sont une mission majeure pour le musée. Nous devons quand même de pouvoir retenir sur le territoire des chefs-d'œuvre absolus comme récemment nous avons acquis une très belle commode de de BVRB qui était vraiment le plus beau meuble du XVIIIe siècle en main privée.
Et on peut quand même être fier d'avoir acquis cette commode. Mais je comprends tout à fait, j'ai conscience des urgences. Accumuler des œuvres dans un musée qu'on ne pourrait plus ouvrir au public parce qu'il serait même interdit par la préfecture de police de, enfin bon, ce serait un non-sens absolu. Donc nous allons, avec les 12 %, essayer d'avoir une politique d'acquisition peut-être plus resserrée sur les priorités. Mais c'est vraiment un enjeu capital de pouvoir introduire dans nos collections des œuvres d'artistes qui ont été redécouverts, des secteurs géographiques ou même des moments de l'archéologie qui sont réapparus et qu'il est important de pouvoir montrer à notre public.
Un musée qui n'acquiert pas est un musée qui meurt. Alors je voudrais pas dénoncer le Vatican mais quand on visite les galeries du Vatican, c'est évidemment c'est extraordinaire toutes ces galeries de peinture de la Renaissance, ces antiques romains. Enfin il manque quelque chose. Et il faut un musée qui a une prétention universelle doit pouvoir montrer aussi la peinture romantique allemande, doit pouvoir montrer de l'art britannique qu'on a un peu oublié, de l'art espagnol qui nous manque et cetera, des secteurs et évidemment des collections byzantines et cetera enfin par rapport à ces nouveaux départements. Mais nous allons y consacrer moins de moins de moyens puisque effectivement une partie de ces budgets vont être reportés sur la les schémas directeurs de rénovation.
Concernant l'apport de la tarification différenciée, il s'est avéré effectivement tout à fait fructueux. Nous avons sa mise en place déjà qui nous paraissait assez problématique en termes de contrôle des visiteurs puisqu'en fait si on a une tarification plus élevée pour les non-européens, les personnes qu'il faut contrôler avec leurs papiers d'identité, c'est les Français.
C'est pas le plus simple. Et finalement, nous avons constaté que loyalement nos amis étrangers prenaient bien les billets les plus chers. C'est-à-dire qu'il y a très peu de fraude dans ce domaine. Bah gloire à eux. Je pense que comme ils prennent leurs billets très longtemps à l'avance, ils ne veulent pas pour 10 euros de différence se faire refouler.
Et de toute façon, nous avons un système, si on découvre qu'ils n'ont pas le bon billet, pour pouvoir régler la différence. Je ne crois pas que l'on puisse appliquer cette règle de tarification différenciée aux ressortissants de la communauté européenne. Ça va malheureusement, ou heureusement peut-être quand même, à l'encontre de la réglementation. Je pense que ce serait d'ailleurs un peu gênant vis-à-vis de nos amis italiens, par exemple, que je mentionnais, ou grecs, de les surtaxer. Donc cette possibilité ne me paraît pas ouverte.
Concernant des aspects plus financiers, peut-être que Marie-Laure Lacan, directrice financière, ou Kim Pham, administrateur général, peut donner peut-être plus de chiffres, je ne sais pas, par rapport à certaines de vos questions.
Laurent Lafon
Sur les recettes du Louvre Abou Dabi notamment, est-ce qu'on peut les affecter à la sécurité ?
Kim Pham
Oui, tout à fait. Merci. Merci, Monsieur le Président. Vous avez posé, Madame la Sénatrice, la question de l'affectation des recettes issues de la licence de marque. Alors, la licence de marque du Louvre Abu Dhabi est là pour aider le Louvre dans ses missions d'intérêt général, et ceci sur le long terme.
Donc une première affectation de cette licence de marque, et ceci est historique depuis la constitution d'un fonds de dotation en 2008 consécutivement au traité intergouvernemental entre les deux pays, historiquement donc une grande partie de la licence de marque vient alimenter le fonds de dotation du musée. Lui-même a un capital et la constitution d'un capital qui est investi et seuls les revenus de cette capitalisation peuvent être utilisés. C'est une gestion donc prudente, on ne peut pas entamer ce capital. Le revenu est de l'ordre d'une douzaine de millions d'euros et qui vient aider le Louvre dans ses différentes dépenses.
Par exemple, c'est ainsi que nous finançons le fonctionnement du centre de conservation du Louvre à Liévin. Alors, les recettes de la licence de marque sont également utilisées pour des dépenses de remise en état du musée plus directement, sans passer par le fonds de dotation. Et une grande partie de cette licence de marque et notamment ses versements à venir seront dédiés au Louvre Nouvelle Renaissance pour un montant allant jusqu'à 300 millions d'euros. Et ce montant sera absolument fléché pour pour le projet dans la dans la partie grande colonnade qui a été décrite tout à l'heure.
Christophe Leribault
Merci beaucoup. Concernant les relations avec la tutelle, elle est de toute façon structurée et régulière. Déjà j'ai une lettre de mission, il y a des objectifs annuels, il y a un contrat d'objectifs et de performance qu'on va d'ailleurs présenter au prochain conseil d'administration. Les conseils d'administration sont préparés évidemment en amont avec les tutelles.
Nous avons aussi des réunions thématiques aussi bien au niveau de chacune des directions. La tutelle juridique évidemment du Louvre relève du ministère de la Culture. Bercy, le ministère des Comptes publics est aussi très présent. Il participe à toutes les réunions préparatoires aux différentes instances. Il y a vraiment un dialogue étroit, fluide, je crois constructif.
En tout cas, c'est, je ne peux pas dire de mon côté que c'est quotidien, mais c'est presque ça. J'ai l'impression quand même que le Louvre est tellement dans le viseur aussi bien de la presse que de l'État que rien ne se fait sans que la tutelle soit au courant, sans vouloir caricaturer.
Enfin, nous sommes vraiment en dialogue permanent au-delà de la proximité évidemment géographique du ministère et la direction générale des patrimoines et du Louvre. Alors, par rapport aux recommandations de l'IGAC qui appellent une réponse donc très opérationnelle, j'ai eu l'occasion de l'évoquer dans mon propos liminaire. Donc nous avons maintenant un responsable qui est en charge vraiment de la coordination directement rattaché à moi de façon à prendre en main les défaillances qui avaient été constatées liées à un fonctionnement peut-être un peu en silo entre les directions.
Parce que le Louvre ce sont des directions nombreuses. C'est effectivement beaucoup de services, de chefs de service, etc. Donc ça je pense que c'est pris en main par ce nouveau responsable avec un niveau d'autorité donc élevé, donc ce coordinateur sûreté.
Et puis évidemment, ce sont des préoccupations tellement à l'ordre du jour qu'elles sont forcément centrales pour toutes les équipes, malheureusement liées à ce drame, mais personne n'a envie évidemment que ça revienne.
Christophe Leribault
Alors oui, oui, là on a un comité de sûreté où figure la MISSA, mais aussi le haut responsable, au fonctionnaire pardon, de défense. Donc nous travaillons avec la MISSA.
Par ailleurs, la MISSA, qui a des effectifs assez restreints quand même, a la responsabilité sur l'ensemble des musées de France. Il, pour chacun de nos des prêts que nous faisons en région et ou ailleurs, d'ailleurs, ou à Paris, à l'étranger, la MISSA effectue des missions pour vérifier que les lieux d'exposition ou de dépôt, etc., sont aptes à recevoir ces prêts.
Donc nous travaillons en permanence avec elle. Et sur les sur le personnel, évidemment, nous avons multiplié les formations, les de façon et les actions de non seulement de sensibilisation aux questions de de sûreté, mais au-delà sur un code à la façon dont on dont il faut réagir face à ces situations.
Laurent Lafon
Alors, je vais prendre maintenant l'ensemble des des autres questions. Je vais vous inviter à les à les noter. Je vais commencer par celle d'Adel Ziane.
Adel Ziane
Merci monsieur le président. Monsieur le président-directeur, merci pour votre venue ce matin avec vos équipes. Mes félicitations à nouveau pour votre nomination à la tête du Louvre. J'avais une quarantaine de questions. Je vais me concentrer, mais plusieurs ont déjà été évoquées.
Je vais me concentrer sur trois aspects. D'abord, merci pour cette présentation de l'avant-première des aménagements. C'est extrêmement intéressant. Puis j'ai le souvenir aussi de longues discussions dans le passé sur la gestion des flux dans ce musée, sur les entrées historiques par Denon, par les antiquités égyptiennes. Effectivement, on revient peut-être avec cette proposition à une compréhension historique du fonctionnement du palais dans un premier temps, mais aujourd'hui du musée pour accueillir du mieux possible les visiteurs qui viennent du monde entier dans le plus grand musée du monde.
Vous l'avez évoqué, c'était une de mes questions sur le rôle du Louvre en France dans ses partenariats avec les régions.
Je pense que vous avez fait le bonheur d'un certain nombre de mes collègues ici. Je voyais Pierre-Antoine Levi à Montauban qui se disait qu'il fallait prochainement prévoir une visite à vos côtés. Je pense à un certain nombre de collègues, mais rappeler effectivement le rôle du Louvre qui présente 35 000 œuvres dans ses collections à peu près aujourd'hui au sein du palais, mais à peu près la même chose en dépôt en France ou en prêt. Et donc ce rôle important qui lui était dévolu à l'époque pour jouer ce rôle d'irrigation du patrimoine et de la culture dans nos territoires. Vous avez parlé du Louvre-Lens, d'Avignon.
Moi je voudrais juste revenir très précisément dans un premier temps sur la question des acquisitions. Je porte chaque année au projet de loi de finances un amendement pour augmenter les crédits d'acquisition du ministère de la Culture qui est à chaque fois battu et qui n'est pas...
Mais il y a quelque chose de très statique dans ce pays et de très stable, c'est les 10 millions de crédits d'acquisition dédiés à la culture, aux acquisitions par le ministère de la Culture. Est-ce que vous, dans ce contexte, comment voyez-vous, parce que c'est un rôle majeur, vous l'avez évoqué, de la politique d'acquisition du Louvre ? Évidemment, au cours des dernières années, il y a eu pas mal d'œuvres qui ont été acquises par le musée. C'est un rôle extrêmement important, cet enrichissement des collections, en particulier la place du mécénat qui nous est souvent mise en avant pour répondre à cet enjeu d'acquisition des collections pour les musées au sens large.
Ma deuxième question, elle porte plus précisément sur l'éducation artistique et culturelle. Vous en avez parlé un petit peu en creux. C'est très lié à la politique d'aménagement aussi et de lien avec le territoire. Et ma collègue Sylvie Robert avait déposé justement un amendement pour rétablir les crédits de l'éducation artistique et culturelle en 2024 à leur niveau de 2024. Aujourd'hui on voit, j'en profite de cette audition pour rappeler qu'ils sont passés de 107 millions en 2024 à 82 millions d'euros en 2026.
Le Louvre a un rôle prééminent sur ces questions en matière d'éducation artistique et culturelle. Quelle est votre votre ambition sur ce sujet et garantir que les jeunes publics, notamment ceux issus des territoires populaires et les plus éloignés des institutions culturelles, puissent continuer à bénéficier d'une rencontre directe avec les œuvres. Enfin, mes deux dernières questions. Un point de situation, Monsieur le Président-Directeur, si vous pouvez, sur le Louvre Abu Dhabi. Vous avez parlé du fonds de dotation, de la licence de marque, mais où en est-on aujourd'hui des relations avec le musée, son succès, sa fréquentation, sa politique d'exposition, sa politique d'acquisition éventuelle ?
Je vois aujourd'hui que ce que le Louvre Abu Dhabi se tourne beaucoup vers l'Inde, en particulier dans sa politique d'exposition. Et un point méconnu dont on parle très peu, mais on le voit tout au bout, il y a le jardin des Tuileries qui est sous l'autorité, l'administration du musée du Louvre, comme l'est un peu aujourd'hui le jardin du Luxembourg pour le Sénat. Quels sont les... il y avait beaucoup de projets qui avaient été lancés de mémoire entre 2019 et 2023 pour l'améliorer, l'entretenir, le rendre plus agréable et accueillant, c'est ce qui se passe aujourd'hui au jardin du Luxembourg.
Pouvez-vous nous en dire quelques mots ? Je vous remercie.
Max Brisson.
Max Brisson
Merci Monsieur le Président. Monsieur le Président, je vais vous dire avec gravité et peut-être en rupture avec l'ambiance un petit peu joyeuse que vous avez voulu établir ce matin, que je ne suis pas sûr qu'en vous écoutant, que l'on ait tourné le dos aux erreurs et aux fautes commises dans le passé.
Pour 80 % de votre temps, vous avez parlé accueil, valorisation, image, comme si rien ne s'était passé. J'attendais une rupture et j'ai lu une continuité. Je... mais c'est vrai que je dois vous avouer que j'ai failli me laisser séduire par votre fresque et vos itinérances. Vous avez parlé de beaucoup de choses avec passion, mais vous ne nous avez pas donné de nouvelles des joyaux de la couronne. Je suis désolé de revenir à l'essentiel.
Vous avez certes évoqué, et je m'attendais à des décisions fortes, vous avez évoqué avec force à un moment un musée à bout de souffle, un mur d'investissement devant nous, un retard accumulé, une fatigue technique.
Vous avez même évoqué une sorte d'écran derrière lequel des choses sombres étaient apparues. Devant cela, je m'étais dit que nous aurions une vraie planification de rupture. Nous avons eu un enthousiasme de la continuité. Il me choque.
Et je tenais à vous le dire. Première question, à la différence de votre prédécesseur, avez-vous lu et pris connaissance et sorti des archives les nombreux audits et rapports qui ont encombré les archives du musée du Louvre et dont on n'avait fait un si faible usage dans le passé ? Deuxième question, vous avez certes évoqué un coordinateur général dont on aurait même entendu il y a un instant qu'il aurait primauté sur la totalité de l'organigramme, ce qui nous avait effaré. Après le vol des joyaux de la couronne, c'était la dimension très marginale de toute l'organigramme des services de logistique et de sécurité.
Et choqué aussi des conditions de travail des agents de sécurité. Et choqué aussi l'obsolescence de l'appareil de sécurité. Avez-vous lancé 1, des sanctions pour les responsables de cet état de fait ? 2, une refonte de l'organigramme plaçant la sécurité au cœur du dispositif ? La réponse du coordinateur me paraît un peu faible.
Nous avions été aussi choqués d'apprendre que les budgets de sécurité avaient baissé entre 2021 et 2025. Avez-vous redressé cette situation ? Pouvez-vous nous donner des chiffres très précis, année par année, des budgets consacrés à la sécurité ? Trois, vous nous avez en effet présenté avec force le Louvre Renaissance et tout ce que cela pourra apporter en termes de rayonnement, et je ne dis pas qu'il n'y a pas la légitimité. Mais nous, nous attendons un calendrier très précis, mois par mois, année par année, du plan de sécurisation, du déploiement des appareils de vidéoprotection, de la mise en sécurité totale des œuvres, et le reste viendra en surplus si nécessaire et si possible.
Merci.
Pierre Ouzoulias.
Pierre Ouzoulias
Merci, Monsieur le Président. Merci, Monsieur le Président-Directeur général. Et j'aimerais vous appeler Docteur parce qu'il est rare qu'un conservateur ait aussi une thèse de doctorat.
Je tenais à le souligner. Juste rappeler que s'agissant des joyaux de la couronne, il y a une partie qui ont été vendus par la République et rachetés par le Louvre. Ils ne semblent peut-être pas aussi sacrés que ça. Moi, je voulais vous questionner sur le dossier des restitutions, qui est un dossier lourd, qui est devant nous. Et quand nous avions travaillé sur la dernière loi-cadre, nous nous étions aperçus avec Catherine Morin-Desailly que la situation juridique d'un certain nombre de pièces au Louvre n'était pas absolument assurée.
C'est-à-dire qu'on n'avait pas la certitude qu'elles avaient été acquises dans des conditions qui soient respectueuses des critères qui sont maintenant dans la loi. Je ne doute pas qu'il va y avoir, et j'ai des informations qui m'inclinent à penser que certains États sont en train de préparer des listes de demandes de restitution qu'ils vont bientôt présenter à la France, et je ne doute pas qu'il y en aura pour le Louvre.
En tant qu'archéologue, je vois certaines pièces qui seraient très bien dans des vitrines un peu vides de musées nouvellement ouverts, plutôt dans la péninsule proche-orientale, pour ne pas être plus précis. Est-ce que vous avez mis en œuvre un travail de récolement des œuvres comme vous y êtes obligé ? Et je note que la commission de récolement des dépôts d'œuvres d'art vient de lancer une grande programmation générale 2026-2035 pour un récolement de toutes les collections. Et est-ce que cette campagne générale de récolement n'est pas justement l'occasion d'essayer de clarifier la situation juridique des œuvres pour celles qui ont été acquises après 1815, parce qu'avant 1815, il y a prescription et c'est fini, elles sont protégées. Merci, Monsieur le Président-Directeur général.
Monique de Marco.
Monique de Marco
Merci Monsieur le Président. Merci pour cette présentation du projet Louvre Renaissance que je rappelle c'est le grand projet présidentiel. Donc quand même la Cour des comptes a qualifié ce projet de risque financier significatif. Vous vous l'avez dit ce projet du Louvre Nouvelle Renaissance est là pour faciliter la fluidité l'accès à la Joconde l'icône donc du musée et également pour devenir le musée le plus visité du monde quand même passer de 9 à 12 millions de visiteurs comme je l'ai entendu. Pour moi je ma question est j'en ai deux.
Quelle est au final la vocation d'un musée de ce musée ?
Servir de vitrine, éduquer à l'art, léguer un patrimoine commun ou faciliter le surtourisme ? Deuxième question : comment allez-vous restaurer un climat de confiance, vous n'en avez pas parlé, suite aux tensions internes et aux difficultés de fonctionnement ? Comment allez-vous anticiper avec le projet du Louvre Nouvelle Renaissance le déploiement donc du personnel avec un effectif inchangé ?
Ce que vous n'avez précisé tout à l'heure que les effectifs seront inchangés pour le projet Louvre Nouvelle Renaissance si j'ai bien compris. Non ? Bon, merci de répondre à cette question.
Jacques Grosperrin
Merci. Jacques-Bernard Magner.
Merci Président. Monsieur le Président, votre nomination intervient dans un contexte exceptionnel marqué par le vol d'octobre 2025 et par les constats sévères dressés par les corps de contrôle sur l'état de vétusté des installations du musée.
Dans le même temps, le projet Louvre Nouvelle Renaissance, bon, ce petit mot Renaissance des fois qui peut me gêner, mais je comprends ce nom en même temps, porte une ambition architecturale et muséographique considérable dont le calendrier, vous nous l'avez bien expliqué, horizon 2031 pour la nouvelle entrée, s'inscrit sur le temps long. Face à l'urgence des enjeux de sécurité, de sûreté et de maintenance du bâti, soulignés par la Cour des comptes elle-même, comment entendez-vous hiérarchiser les priorités d'investissement de l'établissement entre, d'une part, la sécurisation immédiate des collections et la résorption du retard d'entretien, et d'autre part, la poursuite du calendrier ambitieux de la Nouvelle Renaissance ? Plus précisément, considérez-vous que les moyens humains et financiers actuellement mobilisables permettent de conduire ces deux chantiers de façon simultanée ou estimez-vous nécessaire un phasage différent, voire un soutien budgétaire complémentaire de l'État pour garantir que la modernisation du musée ne se fasse pas au détriment de la sécurité de ses collections et de son personnel ? Je vous remercie.
Karine Daniel
Merci Monsieur le Président. Moi j'avais juste une petite question ponctuelle par rapport à votre propos liminaire sur la politique liée au fonds de dotation et à la licence de marque. Vous avez dit que la licence de marque en partie abondait le fonds de dotation.
Je me demandais quel était l'intérêt pour le Louvre d'avoir cette pratique. Et pour moi le fonds de dotation était plutôt avait plutôt vocation à collecter des dons d'entreprises ou de particuliers d'ailleurs, mais pas forcément à faire transiter des flux qui viennent eux-mêmes du Louvre.
Laurent Lafon
Voilà, s'il n'y a plus d'autres questions, je vous laisse répondre dans l'ordre que vous souhaitez bien sûr.
Christophe Leribault
Merci beaucoup pour la richesse de toutes vos questions. Je vais essayer de là j'ai bien noté.
Je vais essayer d'y répondre dans l'ordre. Concernant le sujet des acquisitions, vous avez raison. Les musées globalement ont du mal à acquérir. Et c'est pour ça que le Louvre est amené à acquérir beaucoup parce que c'est par ses propres ressources de billetterie dont une partie, qui sera moindre, de 12 % est consacrée aux acquisitions. Mais il arrive que l'on vienne en fait pallier des impossibilités d'acquisition.
Moi j'ai longtemps été directeur d'un musée, le Petit Palais, où j'avais un budget annuel de 150 000 euros.
Donc j'ai vu passer devant moi énormément de choses qui auraient été extraordinaires pour le Petit Palais. Bah heureusement, le musée d'Orsay a pu les acquérir, très bien. Mais il y a beaucoup d'œuvres que nous voyons passer, que je suggère à des collègues en région, mais qui me disent : "Bah non, malheureusement, nous ne pouvons pas acquérir ces œuvres". Donc parfois on considère que si, il faut quand même qu'on y arrive. Donc le Louvre y met une part de son budget.
C'est encore arrivé la semaine dernière pour une très jolie figure d'un moine, une sculpture du XIVe siècle, très très belle, qui est passée chez Christie's et qu'on a préemptée, qui aurait tout aussi bien eu vocation à être dans un musée du centre de la France.
Je pense dans ces cas-là que c'est une mesure d'urgence, et puis ultérieurement, il y a des prêts aux expositions, puis un dépôt, enfin on s'organise. Mais la question des acquisitions est très importante pour d'autres d'autres établissements qui n'ont pas la chance d'avoir ces ressources de de billetterie. Concernant l'éducation artistique et culturelle, évidemment il est capital que l'expérience du Louvre soit réussie pour les classes.
Mais il faut le plus possible pouvoir le construire en amont avec les enseignants de façon à ce que cette visite au Louvre soit le couronnement, si je puis dire, d'une préparation aussi bien en région qu'à Paris. C'est pour ça qu'on a développé la carte CLEF qui donne un accès direct et gratuit et préférentiel pour tous les formateurs de façon à pouvoir préparer les visites. On fait beaucoup de formation des formateurs en fait parce que notre personnel ne serait pas suffisant pour accueillir ces centaines et centaines de groupes scolaires. Mais on peut en revanche former les personnes qui feront le suivi de leurs groupes.
Je vous rappelle que le mardi notamment, nous accueillons énormément de groupes d'enfants, de scolaires, mais également les autres jours de la semaine. Mais le mardi c'est plus simple parce qu'il n'y a pas la foule qui quand même rend assez difficile l'accès en tout cas à ces groupes dans la zone de noms. On peut évidemment plus facilement avoir des groupes d'enfants tous les jours de la semaine dans des départements moins fréquentés. Concernant, je réponds un peu vite parce qu'il y a beaucoup de questions, concernant le Louvre Abu Dhabi, moi j'avais pu du temps d'Henri Loyrette suivre la création de cet instrument incroyable de culture, très ouvert, qui a répondu vraiment au programme d'origine qui était de confronter toutes les religions, de confronter les différentes techniques, tous les courants artistiques, un peu à la manière de la galerie du temps à Lens, qui est aussi un succès, mais là avec une approche beaucoup plus universelle encore.
Le musée donc fonctionne très bien. Moi j'y suis allé deux fois depuis ma nomination. Alors évidemment, c'est une période tendue, il y a très très peu de touristes, il y a juste les habitants restés dans la ville qui viennent au musée.
En tout cas, d'y aller était important, je crois, pour les pour les équipes sur place. Et puis aussi pour renouveler notre confiance dans le projet. Nous préparons les dix ans du Louvre Abou Dabi avec une exposition spectaculaire autour du rapport entre art et et mode. Et nous nous préparons un nouvel accord pour les dix années à venir. Il est important aussi de au bout de dix ans d'acquisitions faites par le musée de voir comment il faut on peut restructurer les salles, le propos, resserrer le propos à un moment où ouvrent parallèlement donc le le Guggenheim Abou Dabi, où vient d'ouvrir le le musée Cheikh Zayed, d'autres d'autres institutions.
C'est quand même une grande fierté dans dans cette cette ville de voir que où il y a des des gens qui viennent du monde entier hein, c'est un vrai hub, que le Louvre y a sa place et avec une merveilleuse architecture, un propos universaliste qui est très intéressant aussi pour nous comme laboratoire puisque le Louvre Abu Dhabi s'adresse autant au public venu d'Inde ou de de d'Afrique, d'Extrême-Orient aussi et évidemment local. Et on y voit des choses très belles et donc notre souhait évidemment c'est de renforcer notre coopération.
Entre-temps, on a mis en place des mesures de protection, de sécurité évidemment pour les œuvres. Et c'était un évidemment une préoccupation constante avec des points très réguliers sur cette question. Quant aux Tuileries, alors j'ose à peine dire quelque chose. Nous avions ce matin la grande réunion avec l'architecte en chef des monuments historiques, avec les Arts décoratifs, le le Jeu de Paume et cetera, les responsables des jardins et cetera, mais qui du coup a été annulée. Mais qui va être reportée en début septembre.
Le jardin des Tuileries est un jardin évidemment historique, très important, très fréquenté. Donc il y a beaucoup de problématiques d'accueil, de confort des visiteurs, de concessions, de multi-usages, de protection. C'est évidemment à la fois un jardin historique, mais on ne peut pas uniquement faire de la reconstitution. Il faut le protéger aussi. On a évoqué les grilles.
Enfin, il y a beaucoup, beaucoup de facteurs.
On essaie vraiment de le revégétaliser le plus possible, de mettre davantage d'ombre, de zones de repos, que ce soit un jardin agréable pour nos visiteurs qui quittent le musée un petit peu fatigués. Mais aussi évidemment pour c'est un des poumons verts de la capitale. Et je suis très heureux de voir les travaux qui vont être menés sur la place de la Concorde qui vont recréer une jonction entre les Tuileries et les jardins des Champs-Élysées qui sont très grands, c'est une emprise aussi importante que la Villette. Donc il y a un vrai projet urbain entre guillemets puisque c'est du des végétaux qui se développe de ce côté-ci de même que nous l'esplanade côté colonnade comprendra une végétalisation et le sont des les fossés aussi seront à nouveau jardin.
Concernant vos questions suivantes, concernant mon enthousiasme, et bien je le revendique. Je pense que j'étais très heureux au château de Versailles, on m'a confié la responsabilité du Louvre. C'est un endroit fabuleux qui doit, il faut qu'un, si on veut que les visiteurs soient enthousiastes, que les équipes aient envie de travailler coûte que coûte en dépit des difficultés de tous nos chantiers, je pense qu'il faut porter soi-même un enthousiasme en espérant qu'il soit communicatif.
Ce qui ne veut pas dire juste de traiter par une pirouette toutes les difficultés face auxquelles nous sommes confrontés. Concernant l'état de l'enquête sur les joyaux de la couronne, c'est dans les mains de la police. Donc je ne connais pas les détails actuels des investigations. Ce qu'on sait quand même, c'est que l'intervention des agents du musée et de Securitas a quand même permis d'empêcher que les voleurs partent en ayant incendié la nacelle, ce qui par ailleurs aurait créé des dégâts supplémentaires à l'architecture. Ce qui a permis de relever les empreintes et cetera, enfin bref, de quand même d'arrêter les voleurs dans les quelques jours qui ont suivi.
Ça a permis de récupérer, certes un peu écrasée mais quand même, la couronne de l'impératrice Eugénie qui est en cours de restauration. Le sort des bijoux, je ne le connais pas. J'en ai encore parlé avant-hier avec ma collègue des musées de Dresde qui avait connu un cambriolage majeur de bijoux d'ailleurs historiquement beaucoup plus importants. Et finalement la plupart des bijoux ont été retrouvés il y a quelque temps après ce cambriolage de la Grüne Gewölbe qui a été l'occasion évidemment aussi à Dresde d'une remise à niveau de toutes les installations. Il y a beaucoup plus de sécurité.
Je suis d'ailleurs allé voir comment ils procédaient.
C'est vraiment une préoccupation de toutes les équipes. Nous avons un calendrier, nous avons des travaux, ils sont lancés, financés. Je l'ai évoqué un petit peu dans le l'évoqué dans ce propos introductif mais pour pouvoir répondre à vos questions. Mais nous avons vraiment des budgets qui sont consacrés. Je ne sais pas Marie si vous voulez donner les chiffres.
Kim Pham
Oui, volontiers, Monsieur le Président. En réponse, Monsieur le Sénateur, à votre interrogation sur les budgets en matière de sûreté. Ne serait-ce qu'en investissement sur les équipements, donc schéma directeur sûreté. Si dans les années immédiatement précédentes, les montants ne dépassaient pas les deux millions d'euros, c'est précisément parce qu'on était dans des phases d'études avant-projet simplifié puis avant-projet détaillé, donc dans des phases d'analyse des besoins et d'études et pas d'investissement dans le dur, si je puis dire, d'investissement d'équipement.
Évidemment, nous montons en puissance à partir de 2025 et sur la période 2025-2032, c'est un total de 85,8 millions d'euros totalement dédiés au schéma directeur sûreté. Je ne vais pas vous égrener les chiffres chaque année, mais donc c'est une moyenne de 10 millions d'euros annuelle sur l'ensemble de ces années. Ici, je ne parle pas des dépenses de fonctionnement parce que nous avons également des dépenses de fonctionnement en matière de sûreté. Ce sont les agents de sûreté extérieurs avec le prestataire Securitas, le président-directeur vient d'en parler, mais c'est aussi évidemment toutes les dépenses de maintenance des équipements, donc nous ne lésinons pas sur l'ensemble de ces dépenses. Si vous me le permettez, je me permets de répondre à Madame la Sénatrice sur son interrogation sur le fonds de dotation, à la fois alimenté de la licence de marque mais aussi de dons et legs.
Pourquoi la licence de marque au fonds de dotation ? Eh bien, c'est finalement sur les fonds baptismaux de ce fonds de dotation qu'il en a été décidé ainsi. Il a été créé justement pour accueillir la majorité des fonds issus de la licence de marque d'Abou Dabi.
Et c'était essentiel parce que c'est comme ça qu'on a une masse critique qui permet que l'arbre donne des fruits qui soient substantiels pour le Louvre. En effet, sur à peu près 390 millions d'euros de capitalisation aujourd'hui, on est quasiment à 90 % de licence de marque alimentant cette capitalisation et 10 % seulement de dons et legs. Alors ça ne veut pas dire que nous ne sommes pas dynamiques sur les dons et legs, mais il est vrai que nous en avons également qui vont directement au musée pour ses dépenses d'équipement notamment immédiates ou pour les années à venir.
Et puis une autre partie va vers le fonds de dotation. C'est souvent des donateurs qui ont une culture financière et qui sont intéressés par l'idée que on capitalise pour que pour pour avoir des rendements au profit du Louvre. Voilà. Donc on a vraiment les deux aspects mais oui la licence de marque est massivement présente au fonds de dotation. Merci.
Concernant les le récolement et les restitutions, bien sûr nous entamons le troisième récolement décennal qui est un travail énorme pour les les équipes d'autant que la moitié de nos collections sont quand même en région.
Christophe Leribault
Donc c'est une opération très longue mais nécessaire évidemment pour faire le point sur nos collections. Concernant la question des provenances, il y a une cellule dédiée au sein du musée qui comporte notamment Emmanuelle Polack, qui avait été très leader comme chercheuse indépendante sur le sujet des spoliations pendant la Seconde Guerre mondiale. Nous essayons de cribler, si je puis dire, toutes nos acquisitions faites depuis ces années. Donc ça c'était le volet plus spoliation.
Après la loi concernant les restitutions, évidemment, peut remettre sur le devant de la scène des questions, notamment avec certains pays comme la Grèce ou l'Égypte. La date retenue était quand même la date de 1815. Donc, par exemple, pour les reliefs de l'Acropole, ils ont été quand même saisis à la Révolution chez un collectionneur qui lui-même l'avait acheté à quelqu'un qui avait fouillé avec une autorisation à l'époque de fouille. Donc ce ne sont pas des œuvres qui ont été arrachées... Pardon ?
Devant l'Empire ottoman ?
Ah oui, mais alors là c'est les frontières géographiques, les frontières politiques évidemment ont beaucoup bougé. Mais donc c'est, il est sûr que nous avons des discussions avec différents collègues. Il y a aussi par rapport au grand public, l'idée, je l'évoquais pour Léonard. Les œuvres de Léonard sont arrivées au XVIe siècle au Louvre et pas dans les fourgons de Napoléon. De même pour l'Égypte.
Le peu que Bonaparte avait mis de côté a été saisi et s'est retrouvé au British Museum comme vous le savez.
Les collections égyptiennes du Louvre ont été acquises auprès de collectionneurs qui étaient souvent des consuls qui avaient réuni ces collections. Et ensuite, donc, des acquisitions à l'instigation de Champollion qui a quand même été leader dans... C'est le fondateur quand même de l'égyptologie, donc il a pu tout de suite faire des acquisitions incroyables. Et puis le Louvre a lancé de grands chantiers de fouilles pendant évidemment très longtemps, un siècle, sur le principe du partage. Donc la moitié des œuvres allaient au Louvre, l'autre moitié restait en Égypte.
Et c'est d'ailleurs un égyptologue français, Mariette, qui a instauré la fin de cette politique de partage pour que tout reste en Égypte.
Nous continuons à avoir évidemment des liens très forts avec l'Égypte, des liens scientifiques et des chantiers de façon à mieux connaître aussi nos propres collections. Mais ce sera un sujet. Le Louvre répondra aux différentes demandes qui émergent au fur et à mesure que l'on découvre par nous-mêmes ou via l'extérieur. Si un dossier est légitime, il n'y a pas de raison de le bloquer. Si un dossier est un peu plus fantasmé, à nous quand même de protéger notre patrimoine.
Mais là encore, ça nous impose quand même de mieux présenter, de bien présenter les œuvres en question si elles sont revendiquées. Concernant le projet Louvre Nouvelle Renaissance, je ne suis pas responsable du nom. Vous m'avez alerté sur le risque du surtourisme. Je n'ai pas évoqué le nombre de visiteurs que nous serions amenés à faire entrer par ces différents points d'accès.
Ce sera vraiment en fonction de la du fonctionnement que nous adapterons. Mais ce qu'on peut constater à l'heure actuelle, c'est quand même les deux tiers du Louvre sont vides. Alors c'est un peu désobligeant quand on arrive dans une pièce, on dit il n'y a personne alors qu'il y a quand même trois personnes. Mais le but c'est quand même de mieux irriguer l'ensemble du bâtiment pour que l'on puisse avoir aussi beaucoup de visiteurs dans les salles de peinture danoise, dans les salles d'archéologie proche-orientale, dans des secteurs qui sont actuellement vraiment pas fréquentés.
Malheureusement aussi la peinture française. C'est-à-dire que le parcours de Poussin à Chardin, Fragonard jusqu'à Géricault est assez désert malheureusement. Donc l'idée vraiment dans cette entrée c'est de répartir davantage de visiteurs. Si ça permet d'avoir davantage au bout du compte davantage de visiteurs, c'est pas seulement une question de billetterie, c'est une question d'accès à ce patrimoine. Si les gens on peut pas faire entrer plus de monde, on fera pas entrer plus de monde.
C'est une question de confort de visite à l'heure actuelle. Pour le quant à retrouver un climat de confiance avec les équipes, ben j'essaie d'y œuvrer avec les autres membres de la direction par des rencontres, je suis présent à des réunions, je préside des comités avec les instances syndicales, pas tout parce que j'ai un emploi du temps chargé, je dois être un peu tout le temps au four et au moulin, mais vraiment c'est ma préoccupation.
Et quand je ne suis pas présent à une instance, je demande vraiment à avoir un compte-rendu et en reparler avec les représentants. De toute façon, on ne peut pas obtenir un quelconque résultat pour faire marcher une telle maison sans un soutien minimum des équipes. Il faut essayer quand même de convaincre de nos projets, être à l'écoute aussi.
Si une idée est mauvaise, elle est mauvaise, on l'oublie. Ça c'est absolument capital dans un lieu où il y a de tels enjeux. Donc je suis vraiment très conscient de l'importance de cet aspect. Alors les ETP pour l'instant, alors les travaux Nouvelle Renaissance, ça va quand même prendre pas mal d'années. Donc on va pas devoir ces nouvelles entrées, il faudra certainement effectivement du personnel d'accueil supplémentaire.
On est quand même dans un horizon de cinq ans, six ans, huit ans. Donc on fera le moment venu.
Pour l'instant, l'urgence est davantage des recrutements pour la sécurité dans les salles et donc l'ouverture plus large de nos collections. Nous avions obtenu un concours pour 50 postes qui à l'heure actuelle est suspendu à la signature d'un protocole de levée de grève. Alors il n'y a plus de grève matériellement, mais il y a toujours ce protocole qui court. Et ces 50 postes, de même que la résorption de différentiels de primes entre les agents d'accueil de sécurité au Louvre par rapport à d'autres établissements, sont aussi des choses que nous avons négociées avec le ministère, mais qui sont suspendues par la signature d'un accord par les organisations syndicales.
Laurent Lafon
Un point quand même Monsieur le Président-Directeur sur le coût et le budget du projet Louvre Renaissance. Le chiffre de 1 milliard 150 millions a été avancé. Vous nous confirmez que ça couvre bien à la fois la partie Louvre de demain, c'est-à-dire les schémas directeurs, les différents schémas directeurs, mais aussi la partie Grande Colonnade. Et vous avez évoqué 300 millions venant du Louvre Abu Dhabi, des droits de licence.
Quid du reste ? Quel est le plan de financement sur le reste et quelle est la part attendue du budget du ministère de la Culture ?
Christophe Leribault
Alors, les coûts que nous considérons comme prioritaires sont les interventions urgentes sur les installations techniques qui sont indispensables au maintien d'ouverture au public. Donc là, on les chiffre à 160 millions pour la sûreté, l'électricité, le chauffage, la climatisation. Donc non pas seulement le vol, hein, je l'ai dit, il y a quand même les autres dangers sont tout aussi importants à prendre à bras-le-corps.
Donc ça c'est 160 millions. Ensuite sur le ce qu'on appelle le quadrilatère Sully, donc tous les bâtiments qui sont autour de la cour carrée, nous estimons ces coûts à 300 millions pour la rénovation, la ce qui concerne la modernisation des équipements techniques, des structures du bâtiment, notamment les planchers, la galerie Campana, les fragilités dans les conduits d'évacuation, tout ce qui concerne la sécurité du public. Donc ça c'était 300 millions. Le le cette fameuse entrée, nous la chiffrons, mais qui comporte beaucoup d'installations techniques, nous la chiffrons à 660 millions, mais qui comprennent, c'est pas uniquement les rampes, c'est pas des rampes à 600 millions.
C'est parce que c'est le creusement évidemment des nouvelles salles d'exposition, de la salle de la Joconde, des installations techniques que l'on met en souterrain mais qui concernent la climatisation de tout le quadrilatère. C'est l'aboutissement aussi de ces escaliers de secours. C'est donc il y a une partie une grande partie de cette enveloppe qui en fait est du devrait relever du schéma directeur financé par par l'État. Mais que l'on inclut pour des raisons techniques parce que c'est vraiment les mêmes travaux. C'est assez difficile de dire on va creuser une demi-salle pour la climatisation de la salle de la Joconde et puis pas l'autre demi-salle alors que ça servira aux espaces qui sont dans les étages supérieurs.
Ces 660 millions doivent être couverts par le mécénat. Donc c'est un sacré challenge et je sais pas si je vais y arriver. Sur ces 660, il y en a 300 du côté d'Abou Dhabi. Les autres sont à trouver dans les prochains mois auprès de grandes sociétés, de donateurs individuels. Donc nous avons notre plan de bataille.
J'ai évidemment partagé très vite avec différentes personnes les résultats du jury. C'est évidemment une forte pression pour trouver ces moyens. Mais les moyens liés à la tarification différenciée et cetera sont vraiment affectés pas à cette entrée, mais sont affectés au schéma directeur, sont affectés aux travaux de mise en sécurité.
Laurent Lafon
C'est ça. Et ils suffisent à financer à la fois les schémas directeurs et...
Christophe Leribault
C'est-à-dire qu'à l'heure actuelle le financement officiel est de 25 millions qui repose sur 15 millions de billetterie grâce à la tarification différenciée et 10 millions de subvention de l'État si le montant est bien voté pour la loi de finances 2026.
Et nous demandions à ce que ce soit soclé et ça ne l'est pas. Donc ça, ça nous amène à 25 millions. Mais donc 15 millions de nos ressources propres. Nous constatons que la mise en sécurité de ce bâtiment dépasse cette enveloppe. Mais nous n'allons pas retarder les travaux de la galerie Campana qui s'effondre.
Nous n'allons pas retarder la mise en place de ces caméras, de réfection de ces climatisations qui fonctionnent pas bien, qui fuient, etc.
Il est sûr que nous devons trouver d'autres d'autres ressources. Mais ne pas faire d'entrée... Si on rénovait tous les bâtiments sans créer une nouvelle entrée, ce serait aussi un peu absurde. De même que de faire une grande entrée et pas rénover tous les bâtiments derrière, ce serait alors pour le coup surréaliste puisque évidemment notre mission c'est de protéger les œuvres, mais notre autre mission c'est quand même d'accueillir les visiteurs pour partager ces ces trésors.
J'ai été franc, hein.
Laurent Lafon
Oui oui, vous avez été très franc et on vous remercie et puis ce ce souci de transparence. Mais qu'on comprenne bien l'articulation des choses parce que le projet est lancé, le le jury a été enfin le concours a été attribué.
Il y a des incertitudes sur le financement. À quel moment on peut dire, j'espère qu'on n'arrivera pas, que vous n'arriverez pas à cette situation, mais à quel moment on pourra dire on y va définitivement sur l'ouverture du centre parce qu'il y a une partie des financements du mécénat, parce que l'État s'est engagé ? Quel est le timing où on pourra avoir une certitude que le projet est faisable financièrement ou pas ?
Christophe Leribault
Alors concernant le projet qui concerne la colonnade, nous avons un an de toute façon de mise au point du projet, de concertation avec les équipes, avec toutes les instances aussi hors musée pour que vraiment ce projet soit vraiment d'aplomb et qu'il soit surtout dépolitisé.
Ce qui veut dire que le premier coup de pioche, que j'espère, sera après les élections. J'ai un an pour, nous avons un an pour convaincre que c'est nécessaire par rapport au bâtiment, par rapport au prestige du lieu, à l'attractivité économique aussi du Louvre par rapport à tout le périmètre parisien. Je veux dire, nous ne fermons pas le musée pendant ce temps-là, contrairement au Centre Pompidou, nous nous devons d'avoir un musée qui accueille au mieux aussi bien les Parisiens que les Français et les touristes.
Donc de toute façon, les investissements, les grands travaux actuels en ce moment, outre les urgences de sécurité, c'est la rénovation de certaines installations techniques dans les zones qui ne sont pas concernées par le projet. C'est-à-dire on refait les escalators côté Richelieu. Hier, j'ai trouvé des sous auprès d'un mécène américain pour refaire l'électricité dans les salles de peinture nordique. Parce que si on refait des escalators mais qu'ensuite en arrivant on a des salles obscures, ça ne marche pas.
L'idée, on refait donc tous les installations de chauffage et cetera, de réseau d'eau et autres dans tous les bureaux le long de la galerie du bord de l'eau. Il faut absolument qu'au moment où une partie des bureaux sur la cour carrée seront fermés parce qu'on travaillera dessus, il faut que le reste du bâtiment soit en état de fonctionnement pour accueillir du public. Donc paradoxalement, nos grosses enveloppes de cette année, de l'année prochaine, concernent d'autres pans du bâtiment. C'est évidemment assez complexe, hein, c'est un Rubik's Cube. Ensuite, nous avancerons au rythme des financements que nous arriverons à trouver.
Mais nous avons une année, par rapport à ce qui est du projet dit pharaonique mais qui est à mon avis très structuré et utile, d'entrée pour trouver les mécénats nécessaires, qui sont en général des mécénats d'ailleurs, je le précise, à l'étranger, qui donneront pas lieu à des déductions fiscales importantes et cetera.
C'est vraiment avec les équipes mécénat d'avoir mon bâton de pèlerin et puis de convaincre les uns les autres que c'est vital pour le fonctionnement du musée. Mais le budget de l'État va à la rénovation des installations techniques. Mais un peu plus de garanties sur le budget de l'État nous ferait du bien.
Max Brisson voulait réagir.
Max Brisson
Oui, en complément, Président, et en vous remerciant, Monsieur le Président, de ce moment un petit peu de franchise. Est-ce que vous comprenez que la représentation nationale veut savoir très clairement où on va ? Et que l'avalanche des grandes données chiffrées non financées ne nous suffit pas. Mais les premières questions du Président ont permis de préciser les choses. Et nous, nous avons une vraie question sur la réalité des travaux de sécurisation.
Quand Monsieur Fame m'a répondu par votre délégation, je suis resté sur ma faim. Parce que Monsieur Fame nous a dit que le budget gros globalement consacré aujourd'hui à la sécurisation était de 10 millions.
Je voudrais savoir si c'est vraiment ce qui cette année est consacré au plan de sécurisation ou si cela continue d'intégrer des éléments d'entretien général. Parce que si c'est 10 millions sur la sécurité, c'est un pas et on peut déjà en prendre acte. Et après on a bien compris dans vos réponses au président que la suite n'était pas assurée en termes de financement et que je pense que vous avez tout à gagner pour l'opinion publique et pour la représentation nationale à différencier, à mettre un zoom sur ce qui concerne la sécurisation et le schéma de sécurité. Mais sinon, si ces 10 millions ne sont pas consacrés entièrement à la sécurité, moi je rappelle à tout le monde qu'en 2021 le budget entretien sécurité était de 11 millions et qu'en 2025 il était d'un peu moins de 9 millions.
Donc est-ce que ces 10 millions sont vraiment en plus ou est-ce que c'est la continuité légèrement améliorée des évolutions qui étaient à la baisse au cours de ces dernières années ?
Christophe Leribault
Merci Monsieur le Sénateur pour cette demande de précision qui permet de vous dire que c'est 10 millions en plus. D'accord. Et que par ailleurs, il y a effectivement une imbrication entre la question d'investissement et de l'entretien.
Vous comprenez bien que ce sont des systèmes, hormis les grilles, là c'est très matériel, une fois que c'est fait, c'est fait. Mais pour tout le reste, ce sont des postes de contrôle, c'est des caméras, c'est des détecteurs, c'est des choses comme ça qui se périment très vite. Donc l'aspect entretien, fonctionnement est absolument capital. C'est pas le tout de remettre, de jeter des vieux systèmes et puis d'en remettre des nouveaux tout neufs. Si on n'a pas des gros contrats coûteux d'entretien de tout ça, ça va péricliter à nouveau au fil des années.
Donc il y a quand même une imbrication quand même entre le budget d'investissement, mais là les 10 millions y sont, et la question de l'entretien pour lequel nos dépenses croissent.
Merci Monsieur le Président.
Kim Pham
Pardon, pour donner le chiffre précis, donc parallèlement à ces 10 millions par an d'investissement sur ce schéma directeur, côté fonctionnement, je vous donne le chiffre précis, dépenses Securitas, donc agents de sûreté extérieurs, 5,6 millions d'euros en 2025 et dépenses de maintenance des équipements de sécurité, donc on est dans du fonctionnement qui vient sécuriser les équipements, 1,9 million d'euros pour l'année 2025.
Donc ces 5,6 et 1,9 plus 1,9 sont en fonctionnement et viennent s'additionner aux 10 millions par an d'investissement schéma directeur.
Laurent Lafon
Merci pour ces précisions et de manière plus large pour les réponses à nos nombreuses questions. Évidemment on est très attentifs au devenir du Louvre compte tenu de son importance pour notre pays et évidemment on vous souhaite de belles réussites dans vos nouvelles fonctions, à vous et votre équipe. Merci.
Christophe Leribault
Merci Monsieur le Président, merci Madame la Rapporteure, merci à vous tous sénateurs et sénatrices. Je reste bien sûr disponible et les équipes pour répondre à vos questions. Nous serons ravis bien sûr de vous accueillir dans nos murs et j'imagine pour d'autres discussions.
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