Quelle feuille de route pour le nouveau président du Louvre ?
17 June 2026
Contents updated on 17 Jun 2026
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Commission de la culture, de l'éducation, de la communication et du sport Sénat
00:00 - 04:45
Speaker 1
De de de monsieur Christophe Leribault, président-directeur de l'établissement public du du musée du Louvre. Nous avons le plaisir de vous recevoir ce matin, monsieur le président. Vous êtes en fonction depuis quelques semaines, c'était le 25 février dans vos nouvelles fonctions. Nous vous souhaitons la bienvenue devant notre commission pour votre première audition au Sénat dans dans ces nouvelles responsabilités. Vous êtes accompagné de monsieur Kim Pham, administrateur général, de madame Cécile Rives, directrice directrice pardon du projet Louvre Renaissance et de madame Marie Lacambre, directrice financière, juridique et des moyens de cette belle institution.
Vous êtes un fin connaisseur du pilotage et de la gestion des établissements publics culturels de premier plan puisque vous avez précédemment exercé des fonctions de direction au musée du Petit Palais, à l'établissement public du musée d'Orsay et à celui de l'Orangerie et à compter de 2024 à l'établissement public du château du musée et du domaine national de Versailles. Vous aviez par ailleurs déjà une connaissance de première main du musée du Louvre pour y avoir exercé des fonctions importantes, celles d'adjoint au chef du département des des arts graphiques et de directeur du Louvre entre 2006 et 2012. Vous avez pris la tête de l'établissement public du musée du Louvre dans une situation de crise grave. Le vol des joyaux de la couronne survenu le 19 octobre dernier dans la galerie d'Apollon a en effet causé une perte patrimoniale majeure à notre pays et et a révélé à nos concitoyens et au monde entier les défaillances de la sécurité du plus grand musée du monde. Les travaux d'investigation conduits par la suite, que ce soit dans le cadre de l'enquête diligentée par l'inspection générale des affaires culturelles que nous avions auditionnée ici même à la demande de la ministre de la culture alors en poste Rachida Dati, dans le cadre des auditions conduites par notre commission de la culture à la fin de l'année 2025, par la Cour des comptes ou par la la commission d'enquête de l'Assemblée nationale sur la sécurité des musées ont en outre révélé d'importantes d'importantes carences dans le la gouvernance générale de l'établissement public qui n'avait pas suffisamment priorisé les enjeux techniques, sécuritaires et bâtimentaires dans ses investissements et dans son fonctionnement quotidien.
Ces défaillances et le plan de dépenses nécessaire pour y remédier ont conduit à la contestation dans le débat public du projet d'investissement Louvre Nouvelle Renaissance dont le montant est estimé à plus d'un milliard d'euros. Ce projet ce projet est cependant poursuivi puisque les lauréats du concours international d'architecture devant permettre la mise en œuvre de cette ambition ont été annoncés le 18 mai dernier. L'équipe chargée de de réparer et transformer le musée associera donc le cabinet Studio Architecture Paris et l'agence américaine Selldorf Architects, je crois que vous nous présenterez dans quelques instants quelques visuels sur ce projet. Dans ce contexte, cette audition doit nous permettre de de faire le point, monsieur le président-directeur, sur votre feuille de route à la tête de l'établissement public, sur la situation que vous y avez trouvée à votre arrivée, enfin sur les les changements que vous avez l'intention d'opérer à court et moyen terme. Quel diagnostic faites-vous tout d'abord de la situation de Louvre sur le plan de sa sécurité, de ses équipements techniques et de ses enjeux bâtimentaires ?
Partagez-vous le constat de la nécessité de faire évoluer sa gouvernance ? Où en sont les différents schémas directeurs de l'institution ?
Disposez-vous d'une évaluation des dépenses nécessaires à ce titre ? En second lieu, pouvez-vous nous préciser clairement la feuille de route qui vous a été donnée par le ministère de la Culture ? Quelles sont vos priorités de gestion dans les prochains mois et les prochaines années ? Quelles sont les mesures qui permettent aussi de sortir du conflit social né de la crise de l'automne ? Enfin, comment la mise en place du plan Louvre Nouvelle Renaissance permettra-t-elle de répondre à ces différents enjeux avec la rapidité nécessaire ?
Plusieurs observateurs pointent le caractère démesuré de ce plan alors que des dépenses de remise à niveau technique sont indispensables à court terme et que son montant apparaît déjà selon la Cour des comptes sous-estimé. Que répondez-vous à ces critiques et disposez-vous d'éléments nouveaux en ce qui concerne le financement de ce plan ? Monsieur le président-directeur, je vais à présent vous laisser la parole pour un propos liminaire pour commencer à répondre à ces premières questions. Et puis après bien entendu nous aurons des questions à vous poser. Sabine Drexler, notre rapporteure budgétaire sera la première à le faire et ensuite bien sûr toutes celles et tous ceux qui le souhaitent pourront vous interroger.
Et sans plus tarder, je vous laisse la parole pour un propos liminaire.
04:48 - 06:41
Speaker 2
Merci Monsieur le président, Madame la rapporteure, Mesdames, Messieurs les sénatrices et les sénateurs. Je vous remercie pour votre invitation à participer aux travaux de cette commission. Je me réjouis d'ailleurs du nombre de sénateurs et sénatrices rassemblés ce matin pour parler du Louvre. Je suis honoré donc de pouvoir m'exprimer devant la représentation nationale et me réjouis d'échanger avec vous. Donc avant cela, je souhaite partager avec vous trois mois et demi après ma prise de fonction un état des lieux du musée tel qu'il est aujourd'hui et de ses défis pour les années à venir.
Vous savez, j'ai pris mes fonctions de président-directeur dans un contexte particulièrement douloureux pour le musée du Louvre et ses équipes. La meurtrissure du vol et le traumatisme des mois qui ont suivi sont toujours très vifs. On connaît aussi toute l'exploitation médiatique qu'il y a eu autour de ce drame. Donc l'urgence à mon arrivée était d'apaiser les esprits, de prendre un temps nécessaire à la consultation et à l'écoute des agents du musée. J'ai donc été à la rencontre des différents services du musée, dans les salles, dans les ateliers, dans les jardins, aux postes de sécurité, mais aussi au Louvre-Lens, à Liévin, au Louvre Abu Dhabi pour rencontrer l'ensemble des équipes dans leur lieu même de travail.
C'est l'occasion aussi de visiter, de voir un petit peu les conditions de travail des uns et des autres. C'est pas une mince affaire parce que le Louvre c'est quand même grand. Donc plus de... le micro fonctionne, oui ? Oui pardon, j'ai cru que les signes concernaient cela. Donc avec ses 70 000 mètres carrés de salles et de galeries donc ouvertes au public, au-delà il y a après tout le reste, un domaine de 30 hectares avec les Tuileries, 2 300 agents, 30 000 visiteurs quotidiennement.
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